Q/S公司企业标准投资项目管理制度受控状态:发放编号:制：投融资部核:准:2015-10-25发布2投资项目管理制度1目的为了规范公司项目投资运作和管理，保证投资资金的安全和有效增值，提高投资决策质量,防范投资风险，提高投资效益，促进企业战略目标实现，特制定本制度。2适用范围本制度适用于有限公司各部门及各子（分）公司。3职责3。1董事长或总经理职责:3。1。1负责审核批准投资项目申请、合同及项目经费预算。3.1.2负责建立项目评审组,负责任命新设立项目或对外投资项目的项目经理。3.1.3负责组织协调按计划完成投资项目的实施，保障项目以较低的风险，实现较高的收益或实现公司的战略目标.3。2项目评审组职责：3.2.1负责对项目经理提报的《投资项目可行性报告》进行审核论证后对投资项目申请出具审核意见。3。2。2负责对投资项目合同进行审核评议并出具审核意见。3.2。3负责听取投资项目实施过程中及投资项目完工的总结、评估报告，并出具审核意见.3.3项目经理职责：3。3。1负责向公司提交《投资项目申请》,由投资项目评审组和董事长或总经理进行项目的评估审核.3.3。2负责组织编写《投资项目可行性分析报告》，对项目的必要性、总投资、市场调研报告及分析、资金来源及构成、人员培训及技术来源、项目的计划进度、项目的经济效益及效果，投资的风险及可行性进行详细的分析论证。3.3.3负责组建项目组，制定《投资项目实施推进计划表》，根据投资项目实施总时间将投资项目所有工作落实到具体的责任人和具体完成时间，并对项目组人员完成情况进行考核。3。3。4项目经理对投资项目的实施过程和实施结果负责，负责组织投资项目组人员按投资项目的具体工作计划组织实施，按投资项目的计划进度、在预算额度内,以较低的风险，实现预定的投资项目实施效果和战略目标。3。4人力资源部职责：3.4.1负责制定投资项目的激励机制，根据投资项目的投资金额及性质确定投资项目实施人员的奖励及惩罚措施。3.4.2负责根据投资项目的月度工作计划对项目经理进行考核.3。5财务部职责3。5。1财务部负责对投资项目的进展情况和实施效果进行监督、检查和评估，根据投资项目的实施进度定期出具《投资项目评估报告》，对已实施但有迹象表明无法达到预期目标的投资项目，应及时向公司领导提出项目3终止或退出的建议和方案。3。5.2财务部负责投资项目绩效考核数据的提报与审核。3.6审计部负责对投资项目进行审计，根据审计结果编制《审计报告》,同时根据项目审计发现的问题提出处理意见及建议性整改意见。4工作内容4.1投资项目的范围及种类4.1.1投资包括固定资产投资（包括生产性固定资产投资和非生产性固定资产投资）、流动资产投资和无形资产投资，根据投资对象可分为对外投资和对内投资•投资的目的是为了获得投资收益或公司发展战略，从而实现企业的财务目标或战略发展目标.4。1.2对外投资：对外投资是指企业以现金、实物、无形资产等方式或者以购买股票、债券等有价证券方式向其他单位的投资.4。1.3对内投资的分类4。1。3。1战略或提高经济效益为目的的项目类投资4。1.3。2战略或提高经济效益为目的的资产类投资：包括购买设备、房屋土地买卖、房屋土地租赁、基建投资、装修投资4.1.3。3战略或提高经济效益为目的的费用类投资:包括营销活动类投资、技术服务类投资、广告投入类投资、咨询服务类投资等。4。2投资项目的决策及管理原则4。2.1投资项目的决策原则4。2.1。1投资项目必须遵守国家法律、法规，符合国家产业政策。4。2。1.2投资项目必须符合公司的发展战略规划.4.2.1.3投资项目必须客观评估自身条件，规模适度,量力而行,不能影响企业主营业务的发展。4。2.1。4投资项目决策必须以可行性分析为前提，可行性分析要充分合理预测投资风险，权衡风险与收益的关系，防止和减少投资风险给企业带来损失的可能性,并提出合理规避投资风险的策略,以便将实施投资的风险降至最低程度。4.2.1。5投资项目必须以市场调研为基础,可行性分析的市场需求分析、盈利预测、适销人群等数据必须来源与市场调研与论证。4.2。2投资项目的管理原则4。2.2.1项目实行项目经理负责制,投资项目可行性分析经投资项目评审组审核通过...
