工程项目管理制度VIP免费

以人为本诚信务实勇于创新乐于奉献，竭力为客户提供满意的产品和服务!修订设备工程部审核签发一、目的2二、适用范围2三、执行部门2四、内容21、方案报批22、招标、比价及议价23、合同签订43.2申报流程44、工程项目施工及管理55、增量的处理及核定原则66、验收67、结案7五、罚则8六、本制度修改权归属四川白家食品有限公司设备工程部。8七、本制度解释权归属四川白家食品有限公司设备工程部。9八、本制度自签发之日起生效。9以人为本诚信务实勇于创新乐于奉献，竭力为客户提供满意的产品和服务!一、目的：为了确保公司工程项目、基础设施改造按规范的管理程序有序运行，保证公司工程项目、基础设施改造性价比高、并保质保量如期完成，特制定本制度。二、适用范围：本制度适用于四川白家食品有限公司及下属各分子公司。三、执行部门：财务中心、四川白家食品有限公司各工厂、各部门。四、内容：工程项目采取项目小组负责制，由项目负责人负责组建项目小组，负责整个项目的全流程管理。1、方案报批：责任人：为项目竣工使用责任部门负责人。1.1方案论证由工厂厂长组织（涉及跨系统的由系统负责人组织），生产营运中心总经理、工厂厂长、车间主任、设备工程部经理、负责该车间的机修人员、技术部相关的研发人员、质量中心总监参加，对项目的可行性、与现有工艺的适应性、对品质提升的影响、对生产的影响、投入产出经济效益评估等进行充分论证，并详细提出具体工程要求。定项目小组组长和明确小组成员构成及其相应的职责，原则上属于一个工厂的项目，项目小组长及副组长由工厂指派人员担任；属于跨工厂或系统的，由生产营运中心总经理进行指派，项目小组成立后项目小组长负责组建该项目工作群。1.2方案申报：由工程竣工使用负责人根据方案论证结果提报。►工厂厂长骞总经理―k总裁秘书——►总裁—►财务经理►财务总监—►设备工程部经理1＞车间主任以人为本诚信务实勇于创新乐于奉献，竭力为客户提供满意的产品和服务!2、招标、比价及议价：秉承“诚实守信、服务创新、合作共赢”的理念，为合作伙伴创造价值!2.1招标：由项目小组长、设备工程部经理根据项目规划要求拟订发包说明书，内容包括：工程内容、质量要求（材料、配置）、标书投发时间限制、付款方式、施工进度要求。对于一般项目，采取口头发标。发包组织者由小组长指派，发包参与人员：涉及与工程质量相关的人员，在发包时需要将所有要求标准与承建单位交流洽谈清楚。发包时需要指定一名记录人员，对于在标书没有明确的，发包过程中提出并经双方共同确认的内容需要记载下来并在合同中予以明确。2.2投标单位考察：由项目小组组长组织，生产营运中心总经理、工厂厂长、设备工程部经理、资产使用部门负责人等组成考察小组，主要针对投标单位资质、项目经理情况及已完成或在建施工项目质量情况进行考察。2.3工程预算：分步分项核算出工程大致造价，作为比价、议价参考，由项目小组长汇同设备工程部一起完成。2.4议价、比价：:生产营运中心总经理、工厂厂长、财务核价人员、项目小组组长、设备工程部经理、资产使用责任人、车间主任（主管）、车间设备管理人员（维修）、现场监管人员。:工程承包范围、内容工作量完整性、施工方案的可行性、工程质量是否严格按照公司要求、施工周期、落实最终优惠价格、付款方式、票据类型。根据洽谈情况，每一家参加竞标单位独立给出其拟合作的最终优惠价。议价过程中指定一名人员进行记录，提交经现场参加议价人员签字的会议纪要作为比价表附件。:采用综合评定模式进行评估，按下表进行相应的评分确定确定最终中标单位。由项目小组根据最终议价结果，以及实际考察的投标单位的资质及承建工程质量进行综合评估并根据内部核算价格情况进一步与拟选单位进行价格磋商，由项目小组组长根据议价及评分结果综合比较和议标人员达成共识确定中标单位。中标单位不仅局限于得分高，亦可根据最终议价最低价格对更有实力的承建商协商其可行性。评分项目占比评定原则得分备注秉承“诚实守信、服务创新、合作共赢”的理念，为合作伙伴创造价值!承建商综合实力评10注册资本5分，厂房规模（自建、租按承建商排名...