一季度四位一体检查汇报VIP免费

1/12机电一队2008年一季度“四位一体”检查汇报材料机电一队2008年4月9日机电一队2008年一季度“四位一体”检查汇报材料各位领导：下面我就我队一季度工作向大家汇报如下：一季度，我队认真贯彻落实党的十七大报告精神、集团公司党政会议精神和矿党政工作会议精神，在总结去年工作经验的基础上，以“传承机一精神，再创区队辉煌，力求更加团结凝聚、更加规范精干、更加高效安全”为思路，紧紧围绕“质量标准化、环境优美化、生产窗口化，重建机电一流区队”这一奋斗目标，队党政坚持以良好的工作心态，实干的工作精神，团结和带领全队干部职工圆满地完成了一季度各项工作任务。一、圆满完成一季度运输提升任务，实现安全生产1、狠抓安全治理，确保运输安全，抓好五个到位的落实。一季度，我们认真总结去年生产工作中存在的不足，组织人员对所辖范围内的大型固定设备进行了认真排查，排查整改了矸石山翻矸系统、猴车运输系统、西斜提升系统等12项隐患。对大型固定设备安全保护全面检查，确保保护齐全、可靠、灵敏。按照矿要求切实加强架空2/12乘人系统的运输管理和维护，重点防范达到使用周期的部件和设备。有序地更换架空乘人器垫皮、大绳。针对吊座扭斜、蹭地现象，乘人器维护进行割切更换，对三部猴车更换200多个吊椅。对一至五部乘人器进行防爆检查，杜绝失爆现象，加强钢丝绳检查，组织安全试验，对各电气进行安全供电评价，确保安全运转。认真加强井口出入井人员的监控和乘人系统安全巡查，杜绝超长、重物件打挂现象，实现架空乘人器安全运行无事故。随着雨季的临近，我们组织人员清挖了防洪沟，安装地道防洪泵，为防汛做好准备。组织钳工对管子井罐道进行全面检查，将松动罐道螺丝进行紧固，检修下井口摇台，紧固、焊接翻笼漏斗。对矸子山绞车房减速机泵站进行注油检修。这些都为生产运输提供了良好的安全保障。2、精心组织生产，确保运输畅通。为确保各项生产任务的完成，我们稳队伍，定制度。重点加强管子井、西斜井的安全运输管理，强化干部跟班监控，加强劳动纪律，落实规章制度，加大奖罚力度。提运系统克服排矸量大，生产任务重等困难，合理调配车辆，圆满安全完成每月运输任务。在管子井系统我们有效运用量化考核、超勾加奖、积压处罚的办法加以激励，重点抓翻矸，抓空车下放，克服人员紧张等困难，在开掘头面多，矸量不断加大的情况下，每班提升、翻矸超过120车，空车、物料保证供应，各环节安全畅通。西斜井运输至关重要，我们重点抓好液压支架的提运工作。下放人员严把吊运、捆扎、下放、运输各个环节安全关，小心运送，克服巷道狭窄、地鼓严重、轨道状况差等困难，共提升160多架、下放80多架液压支架。特别3/12是春节期间，由于受气候影响，管子井、西斜井井筒不同程度的结冰，严重影响安全生产。尤其西斜井担负着两采面回收一采面安装所需大件、支架的提升任务，曾因结冰一度停运，我队干群不惧严寒，深入井筒破冰除冰，由于井筒输送有暖气割冰，尽管多人出现不同程度的烫伤，但从矿上的大局出发，没有一个人畏缩、退出。破冰完毕后，我队克服人员少，提升任务紧的困难，加班、加点不分班次，只要当天大件没提完，就不能下班，有时从早8点一直工作到晚上12点，队每天派一名干部现场跟班，与工人同上同下，经过近半月的奋战，圆满完成140采面120架支架和030采面48架支架的提升任务。在保障正常运输的前提下，配合综合队进行井巷施工，保证扩修井巷夜班正常作业。我队现在生产有序，安全稳定。管子井职工接班后主动打扫、清理工业广场环境卫生，认真检查各项安全设施，按章操作；维护人员班前会结束后，立即主动投入检修工作，超前计划，超前行动，表现了良好的工作执行能力。一季度，我们发扬大局精神，坚决服从矿安排，在全队干群的共同努力下，我队提运总量达30000余车次，实现安全生产无事故。二、按计划完成一季度达标工作我队所辖工作范围均是我矿的窗口和形象，质量标准至关重要。我们始终把质量标准化工作作为重中之中，不断加大达标力度，明确项目、工期和责任，精心组织施工作业，全队干群在生产任务忙、人员紧张的情下，不怕困难，敢于吃苦，如期完成一...