阿旗一幼教师综合评价标准2014年3月为全面客观评估每一位教师履行岗位职责,促进幼儿园管理的民主化、科学化,激发教师工作的积极性,,形成有效的激励机制,切实提高保教质量,在幼儿园内部营造一个“激励先进、优胜劣汰”的工作氛围,特制定教师保教工作评价标准如下:一、指导思想为充分调动教师保教工作的积极性,鼓励教师在各岗位上各负其责、各司其职,创造性地完成本职工作,促进教师专业素养的提高
幼儿园制定多元化评价机制,为教师奖金、晋职、评模评优等提供科学依据
二、考评范围:幼儿园全体教职工三、考核原则以各类人员岗位责任制为依据,体现按劳分配的原则,根据德、能、勤、绩等方面的表现,提倡奖勤罚懒,奖优罚劣,加强科学管理,提高工作质量
四、考核内容对各岗位人员的考核共分四项:即出勤、业务、卫生、执行制度
五、考核办法(一)计分办法:出勤每天按10分计算,月累计总分
其余三项(业务、卫生、制度)每月按一百分计算
(二)分值分配:每月每人分值100分,其中出勤为10分,业务为40分、卫生为10分、执行制度为40分
(三)分数与考核:1、出勤奖:一月中不出现迟到、早退、中间办私事、误工等现象,记满分10分,出现以上各项中的一项不得出勤奖
事假2小时之内(含2小时)扣2分,两小时以上按半天扣5分,请假一天1扣10分
2、业务奖、卫生奖、执行制度在日常检查中根据执行情况扣分
3、各月均累计每人四项考核分数,年终累加总分,排出名次,即由高分向低分排列,作为评优、评模、晋职、调资的主要依据
4、教师师德实行一票否决制度,出现师德问题,经调查属实,取消评优、评模、晋级、晋职、调资和学期奖励,并按制度处理
六、评优事宜规定幼儿园本着维护教职工利益的原则,争取让更多的教师早日评优、晋职、调资
做出如下补充说明:1、一年评优者总分在15名之内第二年可继续评优
2、二年评优者总分在25名之内第三年可继续评优