目录一、成本控制的概念（一）成本控制（二）我国企业成本控制有关概念的现状二、企业成本控制所存在的问题——以富强包装有限公司为例（一）企业规模小成本高（二）行业竞争大（三）成本控制意识淡薄（四）成本核算方法选择模糊（五）安全管理存在问题三、企业成本控制的管理对策——以富强包装有限公司为例（一）扩大企业规模（二）加强业务水平（三）加强内部管理（四）确定合适的核算方法（五）提高安全保护意识四、结论五、参考文献企业成本控制存在的问题及对策--以富强包装有限公司为例【摘要】企业在现在竞争如此激烈的市场经济发展条件下，更多的企业往往去寻求最为有效地方法来帮助自己能度过所面临的难关。而成本控制是企业管理活动中永恒的主题，成本控制是以成本为主要控制方法，对企业在生产经营过程中所发生的各项费用进行计算、监督和调节，从而找到成本控制中较为弱项的环节，挖掘内部潜力，寻求一切尽可能降低成本方法的过程。使用科学的控制方法,降低生产成本和期间费用，以低于竞争对手的成本进行生产经营,提高经济效益，达到双赢的局面。本文阐述了成本与富强包装有限公司经济效益和利益的关系，并就与其成本控制中存在的问题提出改善方案。【关键词】：成本控制作业成本法对策一、成本控制的概念（一）成本控制成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。成本控制方法主要包括定额成本法、标准成本法、目标成本法、作业成本法、价值工程法、减少浪费法。（二）我国企业成本控制相关概念的现状中小型企业在我国市场经济中占有着重要的地位，从数量上来说中小型企业占所有企业的90%以上。随着成本控制在企业发展中起到的作用越来越重，很多的中小企业也逐渐的意识到城控制的重要性。自改革开放以来，我们在学习西方成本管理方法的同时，我国引入了“全面预算”的观念，在决策方法方面较为典型的是引进了本量利分析，管理方法上引进了责任会计的概念。于此同时，西方成本会计中较为常用的一些数学方法也在国内得到重视，较为典型的是经济订货批量和用回归分析方法分离固定成本和变动成本。孙桂春认为在日益激烈的市场经济条件下，中小型企业应该不断加强对成本控制，在质量保证的要求下，最大降低成本，寻求企业利润最大化。而成本控制主要问题存在于领导者对成本控制意识的淡薄、对成本控制缺乏长远打算、成本控制方法比较落后等一系列问题。只有解决相关问题，才能完成企业价值最大化的目标。吴海军认为中小型企业成本控制的问题主要还是在于生产工艺的落后、成本控制方法比较陈旧、成本控制内在驱动因素单一方面。二、企业成本控制所存在的问题——以富强包装有限公司为例（一）企业规模小成本高由于国家对肆意开发并砍伐树木导致水土流失，空气质量造成破坏等问题越来越重视，并且由于造纸在轻工业中属于污染重大的产业，使得造纸的材料成本越来越高。而本公司最主要的瓦楞原纸材料，自春节结束后，瓦楞原纸价格上涨200-300元/吨，调整后的价格为4050-4200元/吨。此次原纸价格上涨，一方面受到生产原料价格上涨影响，另一方面，环保成本的投入，影响原纸价格上涨。面对纸价的不断上涨，让富强包装有限公司这家原本投资规模较小的企业在无形中减少的一定量的利润。企业生产设备不定期地使用、设备使用效率不高、综合使用效果不够理想。许多机器设备缺少专门人员进行管理和使用,较多机器设备长期没有得到有效维护和保养,设备老化速度相比较快。固定资产与同类型企业的更新换代速度较慢,机器设备的超出了预期期服役现象较为严重,因此导致生产产品质量下降和挺高了出现废次品的机率。（二）行业竞争大随着社会的不断发展与经济的快速增长，产生出了规模不等的企业，并且由于现代人的需求不同延伸出不同种类不同形式的产品。例如：用于食品加工的塑料制品企业、用于放置特殊液体的玻璃制品企业、用于放置贵重物品的木制包装企业等。从行业近年发展来看，我国包装印刷行业形成了万亿市...
