工作总结单位：姓名：XXXX年XX月12010年工作总结及明年工作思路座谈会精神摘要各科室、车间：2010年11月16日，段长王淑鹏组织中层以上干部，召开了2010年工作总结及明年工作思路座谈会，会上，王淑鹏段长对2010年全段整体工作做出了实事求是客观公正的评估，对明年工作提出了全新的工作思路。之后，各科室负责人分别就各科室今年工作进行了总结，对明年工作提出了基本思路。下面将2010年工作总结及明年工作思路座谈讨论情况整理汇总如下，请各科室、车间认真组织学习讨论，提出各自的意见和建议，并务必于11月19日17:00时之前，将意见和建议以书面形式，反馈到综合办（行办）。一、2010年全段整体工作评价今年以来，按照段年初制定的总体工作目标和工作布置，全段广大干部职工团结奋进，目标同向，积极拼搏，扎实工作，即将圆满完成年度各项既定目标，各项工作都进入收官收尾的关键时刻。这个时候回顾各项工作，整体感觉艰苦卓越，极不平凡。虽然在过程中还感觉有这些那样的不足和问题，但应该说取得的成绩是巨大的，成果是显著的，在安全生产、任务质量、基础管理、队伍建设、改革发展、经营管理和效益都有新的提高和突破。及时总结和回顾过去的工作，及时对大家今年的辛苦努力、辛勤工作、辛勤汗水的肯定和感谢；更是为了超前思考、提前谋划好明年工作。对今年工作我也有很多体会和启示，总体好的方面用五句话来概括：1、安全基本稳定，基础管理进一步强化。截至目前安全结果是良好的，安全形势基本稳定，全年没有发生任何责任事故；安全管理基本到位，各级干部职工是尽心尽力、履职履责的，公司连续三个季度安全考核排名前三，后两个月只能时刻保持清醒，把住关键，不懈怠，盯住收尾各项安全工作，12月16日实现安全800天，进而实现“五消灭、一控制”，实现安全年是有信心和把握的。之所以安全基本稳定，第一，得益于我们始终牢牢把住施工安全这个中心，强化现场作业的控制能力。第二，创新安全管理理念和机制。第三，探索安全管理长效机制，标准化建设尤为迫切，坚定不移的走制度化、标准化、规范化的路子。今年在任务量这么大，新设备、新项目、大量投产，安全压力这么大的条件下，成绩来之不易。对今年安全管理好的做法值得进一步总结和坚持，年底对安全典型、先进应该表彰奖励。2、任务超额完成，施工组织日趋科学有序。今年的生产任务和指标肯定要创历史之最，无论是任务数量、项目种类、经营收入。一是维修超计划100%以上，任务能完成4000公里以上，清筛全项目完成110公里，创建段以来新高。二是五大施工项目，其中新增两项（焊轨、全项目清筛），全面提2升综合施工能力。三是施工点之多，会战期间开设8个施工点。四是经营收入突破1000万元，清算收入7000万元。今年的施工环境不是最好的。临时会战任务多，计划变更频繁；施工任务繁重，设备超负荷运转，在这种条件，我们保证较高的综合施工效率和较低的设备故障率，提前超额完成任务。值得我们段和车间两级从施工管理、施工组织、设备管理、职工大局意识等方面总结经验并加以改进坚持。3、质量稳步提高，施工理念作业质量全面提升。随着轨道的重型化发展，管内线路提速，对线路基础质量和安全要求更高（高平顺度、高稳定度、高可靠度），对大机越发依靠依赖，大机作业质量成为关注点，提出了更高标准，上半年尤其明显。“质量为本”理念逐渐深入人心，今年作业质量得到多方肯定。一是动态静态验收检查的肯定；二是服务态度受到设备管理单位的肯定，不良反应较少；三是公司领导与业务部门的充分肯定。为公司管内线路基础质量稳定提高，做出积极贡献。今年段和车间在树立质量意识，包括服务意识、信誉意识、业绩意识、精品意识等，解决思想和认识是非常关键的意识，要树立给自己干活的意识；实现质量最佳，就是实现创一流目标，大机的根本任务和目标就是要保证线路持续稳定可靠；更新施工理念和创新方法，就是要实现“零误差”，这是高标准的体现，树立“精确修”“准确修”的理念，单元管理的理念，全项目全过程的理念；在设备精度调试、质量保证体系建设等方面，都有好的值得总结的地方，加以改进坚持。4、新项目顺利实施...
