IBM战略咨询顾问能力模型及战略方法工具VIP专享VIP免费

战略咨询顾问能力模型及战略方法工具日战略管理咨询顾问能力模型战略规划方法论浅析战略管理常用方法及工具交流与讨论战略管理案例目录13254章节1战略管理咨询顾问能力模型1•参与密集的职前培训课程、定期举行的培训课程和在职学徒计划•与主要市场参与者和行业专家进行访谈，并分析客户的表现•培养管理客户、解决问题和沟通的技能•获得许多经验，覆盖众多行业、各种客户和各类商业问题，并获得各种形式的大量心得体会•攻读MBA，进行学业深造•积累专业性的知识•与客户紧密合作，深入了解客户的竞争问题、制定变革战略、确保客户对战略方案的认可、并与客户并肩工作以保证解决方案的实施•参与各种培训课程，从中培养技能并增进与同事间的相互了解•在海外办公室工作，建立国际网络与知识共享―寻找新的业务机会―为公司和客户带来创新的业务和战略思维―带领和激励咨询顾问团队•深入积累行业经验•通过负责项目管理工作锻炼自己的领导技能，学会兼顾大局和其它细节问题•学会利用项目组成员的多样性，以确保为复杂的问题制定创造性的解决方案―管理多个客户关系―为客户提供创新的解决方案―参与公司管理工作咨询助理咨询顾问项目经理高级经理/总监合伙人―领导项目组―管理客户关系―部分咨询工资运营工作各级别咨询顾问职务业展咨询顾问的成长路径与职业规划•学会建立和积累客户关系•磨砺领导力和同时承担多项任务的能力咨询顾问在各阶段所受能力培养―管理项目工作的重要部分•不断磨砺领导能力、说服能力以及切实变革的能力―项目支持能力水平职发2环境能力项目经理核心能力行为能力.成功的管理项目相关利益者.项目需求和目标.风险与机会.质量.项目组织.团队协作.问题解决.项目结构.范围与可交付物.时间和项目阶段.资源.成本和财务.合同.变更.控制与报告.信息与文档.启动、收尾.领导.承诺与动机.自我控制.自信.缓和.开放.创造力.结果导向.效率.协商.谈判.冲突与危机.可靠性.价值评判.到的规范.系统、产品与技术.人力资源管理.健康、保障、安全与环境.财务、法律.面向项目.面向大型项目.面向组合项目.长期性组织.运营卓越的项目经理应具备的核心能力卓越项目经理能力素质模型框架技术能力3专家.能够组织和领导大型的跨地域的项目团队；.领导一个企业战略性的极度复杂的项目；.能够组织解决几个项目与企业运营之间的重要问题指导解决招投标工作、合同制订工作中发生的问题。.能够独立管理几个同时发生的项目；.管理几个相关的项目团队；.整合项目的管理方法，形成一套可供其他项目实践应用的项目管理体系。.能够制定一个项目计划,预估项目资源和费用;.实施项目计划和监控项目活动和资源；.在不需帮助的情况下能够有效管理项目；.明确项目的流程规划，使项目团队的所有成员都清晰该流程规划；.能有效组织团队成员共同解决项目内部的问题;.明确本项目与其他关键项目之间的联系和互动,并能确定何时需要求助；.能有效地使用项目管理软件.协助制定项目计划;.预估项目资源和费用；.在协助下实施项目计划和监控项目进展；.会使用项目管理工具；.在有限的帮助下即可管理项目；.定义和使用项目控制和衡量标准。高级初级中级项目管理能力素质渐进体系项目管理能力素质渐进体系4章节2战略规划方法论浅析5公司战略选择框架示意性1.1与其他竞争对手相比，我们将成为一个怎样的公司？1.2未来三到五年内，我们的市场经营目标和增长来源是什么？–短期、中期和长期在中国和全球的市场地位、规模排名、市场份额、增长速度、品牌价值等–财务目标（收入、利润率、回报率、等）–社会效益化3.3选择何种市场进入模式?自主发展、兼并收购，还是战略合作？发能力,海外营销能力,并购能力,整合消化能力等3.1产品和服务差异性–产品组合，技术,成本、质量或服务3.2针对所选择的目标市场应搭建哪些关键业务体系（采购、生产、研发、营销、销售、售后服务等），如何在关键环节实现差异4.1所需获胜的资源需求–如产能、资金、人力资源、政策等4.2所需获胜的核心能力–例如品牌、成本、经营模式、技术研–产业链中某一细分市场还是产业链上下整合？2.3还有哪些高吸引力的产业适合公司进入？公司战略规...