-1/88-TPMTPM——管理课程管理课程TPM—全员自主保全TPM管理课程自主保全计划保全主题改善-2/88-TPMTPM——管理课程管理课程TPM—全员自主保全一TPMTPM概要介绍概要介绍目目录录二TPMTPM管理导入与推进方法管理导入与推进方法三TPMTPM自主保全推进活动看板自主保全推进活动看板四TPMTPM自主保全推进方法与技巧自主保全推进方法与技巧五TPMTPM设备计划保全体系的建立设备计划保全体系的建立六TPMTPM小组活动的评审与验收小组活动的评审与验收-3/88-TPMTPM——管理课程管理课程TPM—全员自主保全第一部分TPM概要介绍一、什么是TPM?1.TPM的2大基石2.TPM的3大思想3.TPM的4大成果4.TPM7个STEP5.TPM的8大支柱二、为什么企业需要实施TPM管理?三、TPM目前在国内企业推进现况《TPM优秀企业相关案例介绍》-4/88-TPMTPM——管理课程管理课程TPM—全员自主保全TPM(TotalProductiveMaintenance)全公司的生产保全全公司的生产革新运动，全面创新管理（工具）TotalProductiveMaintenanceTotalProductiveManagement全面生产经营TPMTotalPerfectManufacturing全面理想生产TotalProfitableManagement全面赢利经营TotalPlantManagement全面工厂管理创新一、什么是一、什么是TPMTPM-5/88-TPMTPM——管理课程管理课程TPM—全员自主保全TotalProductiveMaintenance全员生产性保全，也叫全面生产管理。★★TPMTPM是一种现场改善系统！是一种现场改善系统！一、什么是一、什么是TPMTPM最大限度提高生产效率为目标“以6S”活动为基础从总经理到一线员工全体成员为主体以相互连接的小组活动形式以设备及物流为切入点进行思考创造整合有机的生产体系最大限度提高生产效率为目标“以6S”活动为基础从总经理到一线员工全体成员为主体以相互连接的小组活动形式以设备及物流为切入点进行思考创造整合有机的生产体系-6/88-TPMTPM——管理课程管理课程TPM—全员自主保全TPMTPM的的22大基石大基石6S活动是现场改善的基石不间断的小集团活动是TPM的基石（TPM小组活动）6S活动是现场改善的基石不间断的小集团活动是TPM的基石（TPM小组活动）-7/88-TPMTPM——管理课程管理课程TPM—全员自主保全TPM=PM+ZD+SG活动•预防哲学(PreventiveMaintenance)-确立预防的条件(分析问题，防止未然)-排除物理性、心理性缺陷-排除强制劣化-消灭慢性不良-延长原有寿命•“0”目标(ZeroDefect零缺陷)-与同行的水平无关如果追求“0”的目标在竞争中一定会胜利-如果同行也追求“0”那么速度是胜败的关键•全员参与经营(SmallGroupActivity)-提高组织成员的能力-为提高热情而活跃组织-组织成果的最大化预防保全延长寿命日常预防防止故障日常保全清扫、注油、检查健康检查测定故障定期检查诊断技术提前治疗故障维修提前对策预防保全预防医学预防哲学“0”目标全员参与TPMTPM的的33大思想大思想-8/88-TPMTPM——管理课程管理课程TPM—全员自主保全设备综合效率人均生产量销售金额2675001660200400600200620072008提高率201%单位：百万美圆83.887.579.9708090200620072008提高38%307392210100300500200620072008提高87%单位：台/套工程不良率1258494351567501000020000200620072008单位：PPM减少40%D+0.5D+1D+2＊D+1.5＊＊减少故障/瞬间停止●●●●人均生产性＊●●PM時間縮短◇◇提高效率◇DD+2.5年实践证明之成果可以预期之成果有形效果TPM四大目标：灾害0化，故障0化，不良0化，浪费0化！TPM四大目标：灾害0化，故障0化，不良0化，浪费0化！TPMTPM的的44大成果大成果-9/88-TPMTPM——管理课程管理课程TPM—全员自主保全无形效果◆◆全员意识的彻底变化。全员意识的彻底变化。----自己设备自己管理的自信，排除了扯皮怪圈自己设备自己管理的自信，排除了扯皮怪圈◆◆上下级内部信息交流通畅。上下级内部信息交流通畅。----充满活力的企业循环，保证决策的准确充满活力的企业循环，保证决策的准确◆◆设备效率的提高增强了企业体质。设备效率的提高增强了企业体质。----提升管理竞争力，能抵御企业风险提升管理竞争力，能抵御企业风险◆◆改善使员工有成就感与满足感并实现了自我。改善使员工有成就感...
