下载后可任意编辑公司总经理的述职报告尊敬的各位领导、尊敬的各位董事：上午好！20xx年9月，本人承蒙各位领导的厚爱与董事会的莫大信任，有幸步入XXX人的行列，并被委以重任担任公司总经理一职。回首一年来的工作，公司在董事会的正确领导下，紧紧围绕着“立足军品促民品，加快产业大提升”的企业进展战略，率领全司员工，统一思想、坚定信心、精心组织、真抓实干，不断完善运营管理机制，各项工作稳步向前推动。现就本人一年来的履职情况汇报如下，请各们领导与董事予以审议。一、树立好“角色”意识，全心全意为企业谋进展自公司董事会对我给予重托，安排我但任总经理以来，我就严格要自己，既要忠诚地当好董事会的“配角”，更要竭尽全力，恪尽职守地演好公司的“主角”，积极发挥“领头羊”的作用。本人严格根据董事会的授权，秉承对股东利益高度负责的态度，带领员工队伍围绕公司的进展目标和企业进展的实际需要，坚持以人为本，以市场为导向，积极谋划公司的营销策略与进展蓝图。建立健全公司规章制度与奖惩机制，加大改进创新力度，日益提升产品质量。千方百计开动脑筋，加大市场开拓和项目承揽力度，有效促进军品下载后可任意编辑协作配套领域的拓展和军品多元化进展。与此同时，进一步做大做优民品产业。多措并举，加快企业转型升级步伐夯实企业进展根基，壮大企业进展潜力。二、建章立制，构建经营管理新机制健全有效的管理规章制度是企业实现法律规范化、制度化管理的基础，是建立现代化公司的前提和必要条件，也是挖掘公司潜力、发挥公司效能、激发员工工作积极性增强公司凝聚力、全面强化竞争力的根本保证。为此，本人任职以来，从财务管理、质量管理、技术管理、行政人事管理、运营监控等方面，结合企业实际与战略进展需求对公司原有制度，加以全方位梳理、修订和补充完善，摒弃制约企业进展的陈规旧制，解决了管理工作中存在的一些隐患，建立和完善了岗位责任制、绩效考核制度、目标管理及奖惩制度等，促成公司逐步向法律规范化、标准化和制度化的治理方向迈进，企业现已初步形成权责明确、行为法律规范、监督有效、保障有力的工作体制。为此实行的具体举措主要包括以下几个方面：1、根据“便捷、高效、适用”的原则，以减少内部摩擦与协调成本、提高沟通效率、实现管理优化为目的，科学设置管理层次和职能，逐级完善责任管理机制。本年年初，本人代表公司与各部门负责人签订了工作目标责任状以此明确各自的分工和职责，有效强化各部门的职能作用。下载后可任意编辑2、创新完善用人机制，发挥能人作用。根据工作需要设置部门岗位，对每一个岗位都制定了相应的岗位任职条件、岗位职责和工作标准，基本完善了部门负责人及关键岗位员工在新体制下的聘用机制，实行季度、年终绩效考核，优胜劣汰，真正实现“能者上、平者让、庸者下”的用人理念，在一定程度上打破了原有的较为僵化的人才选拔任用方式，进一步调动和激发了全体员工的积极性、主动性和制造性。3、完善绩效考核办法及薪酬管理制度。根据全年的目标任务进行层层分解、人人细化，根据“多劳多得、按劳取酬”的原则，制定合理的薪酬分配方案，根据不同岗位的技术含量、劳逸程度、责任大小、工作贡献等因素，适当地拉开岗位分配差距，绩效工资细化考核到每一个岗位每一名员工。通过强化考核体系，加大考核力度，奖勤罚懒，激发企业内在活力，调动职工工作的主动性、积极性与制造性。日前，经本人提倡，人力资源部负责组织发起了一次无记名方式的员工满意度调查问卷，经对收集的问卷进行统计，员工对目前所处的工作岗位、薪酬待遇及考核体系的满意度，其认同率均达到80%以上。由此表明，公司推行的上述改进措施总体上行之有效。但对工作中存在的不尽如人意之处，我们依旧要重视改进，努力争取员工满意度下载后可任意编辑最大化，全面提升员工对企业的认同感与归属感。三、建立和完善公司法人治理机制公司在进展过程中，公司领导班子充分意识到企业内部实行依法管理和科学管理的重要性，决心摆脱“打仗亲兄弟，上阵父子兵”的家族式管理模式，本人积极协同董事会建立产权明晰、权责明确、管理科学、所有权与经营...
