施工图质量监督与控制2
1施工图质量控制措施1施工图设计管理程序(1)设计过程管理1)进行施工图设计前,项目管理部设计管理人员需向设计单位提供地质详勘报告并提出各专业设计的配合要求
2)若施工图设计与方案设计、初步设计由不同设计单位协作进行,项目管理部应组织方案及初步设计单位进行设计交底和技术答疑,阐述设计意图和设计理念,交代关键部位和注意节点,并对涉及建筑效果部分的施工图实施把控
3)对影响最终设计成果的变更需按流程重新申报审查
(2)项目管理部内部评审1)项目工程管理部负责组织内部的施工图评审,必要时可邀请集团公司相关部门参与,评审结果应填入《图纸评审记录表》
内部评审应侧重于功能性、经济性及设计成果对设计合同、设计任务书、规范及强制性条文的符合性
2)项目公司也可委托专家对施工图设计的经济合理性进行重点审核
(3)施工单位、监理单位审核项目工程管理部应要求施工单位和监理单位对施工图进行审核,并要求其提供书面审图记录
审核重点是设计深度的符合性、准确性、各专业设计的协调性和施工可行性
(4)图纸会审和设计交底1)项目工程管理部在开工前应组织设计单位、施工单位及监理单位召开图纸会审与设计交底会议;并提前一周将各单位的审图结果提交给设计单位
2)通过图纸会审,项目公司、设计单位、监理单位、施工单位协商确定存在的图纸问题和各种技术问题的解决方案,并形成纪要
(5)记录管理1)项目公司内部的施工图评审记录,应作为工作过程的记录,妥善保管
2)图纸会审纪要是施工图的必要补充和修正,应确保文字清晰、表达正确、措辞严谨,经参与评审各方确认后发放,并与施工图共同报送集团工程师办公室备案
3)图纸会审纪要及后续的变更联系单,应同步在各份图纸上做出必要的修订和标注,以防疏漏
4)会审纪要格式要求:图纸会审纪要资料除按当地档案馆要求归档外,应保留过程资料,须另按会议纪要格式保存,应包含自