创优目标、创优组织机构及创优措施VIP免费

七、创优目标、创优组织机构及创优措施（一）创优目标本标段每道工序、全部单位工程均按部级优质工程质量标准规划、施工、检查、验收，并满足全线创优规划要求。附:《创优目标管理图》（二）创优质工程组织机构成立以指挥长为组长，指挥部总工和项目经理任副组长，项目总工、技术、质量、物资设备、财务科长为组员的创优领导小组，建立工程创优包保责任制。指挥长、总工程师、项目经理等主要领导亲自抓工程创优工作，严格考核，保证创优措施落实到位，考核到人。为保证工程创优规划实现，特建立强有力的确保创优质工程组织机构。创优组织机构框图指挥长：潘瑞才技术科质量科物资设备科施工队财务科试验室综合办公室创优领导小组组长：指挥长副组长：指挥部总工项目经理组员：项目总工，技术、质量、物资设备、财务科长创优资料整理小组施工队QC小组作业班组质检员（三）创优质工程岗位职责指挥长1、代表企业履行工程承包合同，贯彻实施创优规划和确保创优目标的实现，对工程创优负主要领导责任。2、对本工程的工程质量状况及创优规划执行情况进行监督检查。3、达不到创优规划要求的工程，令其返工或停工整改，直至达到创优质量要求。总工程师1、组织贯彻执行技术规则、施工规范、质量标准，负责组织编制创优规划，对本项目的工程创优负全面技术责任。2、领导项目质量管理中的技术业务工作,负责组织新材料、新工艺、新设备、新技术的开发和推广应用工作。3、负责组织优质工程申报。项目经理1、负责项目创优体系的管理和运行，建立和完善项目的创优组织机构,明确人员职责,建立适当的激励机制,充分发挥参与项目建设所有参战人员对工程创优的积极性。2、组织有关部门对创优资料的整理。项目总工程师1、严格按基本建设程序和施工程序合理组织施工，确保施工按创优规划要求进行。2、对应用新技术、新工艺进行试验指导和技术交底。3、负责组织编制创优技术措施。4、负责组织创优资料整理及质量回访。施工技术科1、负责项目施工中的各项技术管理工作。2、负责编制项目实施性施工组织设计、作业指导书，针对创优措施制定关键工序施工工艺和质量控制要点。3、针对工程质量问题的潜在原因,组织制定预防措施，防止质量通病发生。质量科1、负责贯彻执行有关法令和质量管理规定，按照质量检验评定标准，对施工全过程实施监督、检查、指导工作。2、负责检验单位工程，做好隐蔽工程质量检查，抽验分部、分项工程的质量评定等级，并负责复核质量技术资料。3、负责工程质量抽检、联检、做好质量问题的调查分析，检查落实和整改。4、负责编制施工创优规划，制定创优措施。5、负责创优资料的整理与原始资料的积累。6、负责竣工工程的回访，联系和解决工程保修、服务等方面的有关事宜。（四）创优质工程保证体系为确保工程创优，从加强现场全面质量管理入手，制订完善的创优责任制，建立可靠的创优工作体系，严格执行各项检查程序。通过建立切实可行的创优保证体系，实现对机构配置、物资供应、施工过程等方面的严格控制，确保工程按现行规范及验收评定标准要求的质量标准施工，工程优良率满足创优规划要求。附：创优保证体系图（五）创优质工程保证措施1、建立创优保证体系，成立以指挥长为组长，指挥部总工和项目部经理为副组长，项目总工、技术、质量、物资设备、财务科长为组员的创优领导小组，建立工程创优包保责任制，项目部主要领导亲自抓工程创优工作，严格考核，以保证创优措施落实到位，考核到人。2、结合本工程特点，按创优规划中的质量要求开展QC活动，项目经理部必须成立QC小组，选择好QC攻关课题，使QC活动目标明确、活动有序、措施有力，使全面质量管理活动真正成为工程质量的保障线。严格执行ISO9002质量标准，全面加强质量管理，以让用户满意为宗旨，提高工程质量和服务质量。3、项目经理部设专职质检工程师和质检员，并制定相应的职责范围和质量岗位责任制，充分发挥质检人员质量否决权的作用，从监督机制上使创优措施真正落实到实处。4、高标准，严要求，严格按设计图纸、施工规范和操作规程施工，重点工程质量标准提高一个档次，在混凝土外观质量上加强管理和增加投入，把土工合成材...