东莞市松庆松庆智能自动化科技有限公司第1页共38页机加车间各岗位绩效考核方案一、车间主任1、关键绩效考核指标机加车间主任关键绩效考核指标考核方向序号KPI指标考核周期绩效目标值指标定义/公式获奖比例资料来源业绩占70%1生产计划达成率月/季/年度考核期内确保产量、产值计划100%按时完成10%计划科2劳动生产效率月/季/年度确保本考核期内的劳动生产效率达到90%以上15%机加车间3产品质量合格率月/季/年度考核期内确保达到90%以上15%质控科4生产设备利用率月/季/年度考核期内生产设备利用率达到80%以上10%机加车间、人事行政部5生产安全事故次数月/季/年度考核期内一般性的生产安全事故不超过2起，重大生产安全事故为0考核期内生产安全事故发生的次数以上报行政部的为依据，进行统计10%行政部6部门人均出勤率月/季/年度考核期内部门平均出勤率达到85%以上10%机加车间、人事部综合7综合素质月/季考核期内综合素质在90分以上为优秀10%人事行政绩效考核管理东莞市松庆松庆智能自动化科技有限公司第2页共38页方面占30%/年度90分以上70分以下为不称职部8员工管理月/季/年度部门员工绩效考核平均得分在80分以上10%人事行政部9劳动纪律月/季/年度部门员工奖惩次数5次以下一个月内每得到1次奖励，则增加总绩效奖金的20%10%人事行政部备注1、计划科每月按时提交生产计划及总结表2、机加车间提交劳动生产率统计表、出勤汇总表、设备利用统计表3、质控科统计产品质量合格率，上交人事行政部4、人事行政部统计综合方面的情况，行政部统计生产安全事故次数。2、绩效考核表机加车间主任绩效考核表被考核人姓名职位主任部门机加车间薪资奖金基数实际所得考核人姓名职位部门复核人姓名职务部门考核方向序号KPI指标权重绩效目标值绩效实际值绩效奖金绩效考核管理东莞市松庆松庆智能自动化科技有限公司第3页共38页业绩占70%1生产计划达成率10%考核期内确保产量、产值计划100%按时完成2劳动生产效率15%确保本考核期内的劳动生产效率达到90%以上3产品质量合格率15%考核期内确保达到90%以上4生产设备利用率10%考核期内生产设备利用率达到80%以上5生产安全事故次数10%考核期内一般性的生产安全事故不超过2起，重大生产安全事故为06部门人均出勤率10%考核期内部门平均出勤率达到85%以上综合方面占30%7综合素质10%考核期内综合素质在90分以上8员工管理10%部门员工绩效考核平均得分在80分以上9劳动纪律10%部门员工奖惩次数5次以下合计考核指标说明1.生产计划达成率=2.劳动生产效率=3.产品质量合格率=4.生产设备利用率=5.生产安全事故次数：以上报行政部的为依据，进行统计6.部门人均出勤率=7.综合素质考核详见管理人员考核表8.员工管理详见员工绩效考核结果绩效考核管理东莞市松庆松庆智能自动化科技有限公司第4页共38页9.劳动纪律详见奖惩汇总表被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：3、管理人员综合素质考评表被考核人：岗位名称：考核日期:项目及考核内容配分自评他人考核上级考核领导能力15%善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标15灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14尚能领导部署勉强达成工作计划和目标11-12不得部署信赖，工作意愿低沉7-10领导方式不佳，常使部署不服或反抗7以下策划能力15%策划有系统，能力求精进15尚有策划能力，工作能力求改善13-14称职，工作尚有表现11-12只能做交办事项，不知策划改进7-10缺乏策划能力，须依赖他人7以下工作任务及效率15%能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意15能胜任工作，效率较高13-14工作不误期，表现符合标准11-12勉强胜任工作，无甚表现7-10绩效考核管理东莞市松庆松庆智能自动化科技有限公司第5页共38页工作效率低，时有差错7以下责任感15%有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作15具有责任心，能达成任务，可交付工作。13-14尚有责任心，能如期完成任务11-12责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务7-10无责任心，时时需督导，也不能完成任务7以下沟通协调10%善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作10乐意与人沟通协调，顺利达成任务8-9尚能与人合作，达成工作要求7协调不善，致使工作较...
