五步改善供应链风险五步改善供应链风险供应链风险管理是一项共同的责任从财务规划到产品开发，供应链运营，几乎一切运行业务是有风险的，在这个意义上了市场的某些方面在一定程度上永远在您的控制之外，因此，也是不可预知的。同时也有一些方法来降低风险，任何有效的供应链风险管理程序的一个重要部分是承认事情不会总是按计划进行，而处理好“路上的颠簸”则是建设更有弹性的业务的一部分。因此，风险总是存在的。但应由谁负责处理？从根本上说成功的风险管理意味着将供应链，或价值链上所有过程和参与者联合起来，以促进合作规划，决策和执行相一致。所以，无论您在研发，运营，IT，财务，销售或供应链上哪一环，风险管理都是您的工作的一部分——并且是很重要的一部分。五种方法帮您改善商业网络风险管理1、识别扩展供应链潜在的风险来源与风险作战的重要一环是识别您供应链风险的来源。当然其来源将取决于贵公司的结构和市场策略，但您仍不妨考虑供应链风险的如下主要分类：供应风险因组件短缺，商品价格上涨，与供应商和合同制造商的沟通不畅，造成意想不到的收益损失，以及供应商无法达到质量标准。外源性的地缘政治风险——多由区域经济波动，自然灾害，政治或立法的变化造成。库存风险一一由于不准确的需求预测，套期保值决策的预期客户的需求，以及整体供应链的敏捷性和响应能力的缺乏。操作风险，包括：新规的高成本和不适当的内部合规控制；无法留住关键人才；无法整合并购以及交付承诺的协同效应；IT系统中断；无法许可或强制执行知识产权。财务风险——由于外币波动，意外的利率增加，税率改变，短期投资亏损和未投保的财产损失。收入风险由于低质量产品，价格竞争的压力，关键渠道合作伙伴的丧失，过度集中的客户群，逾期订单和渠道合作伙伴以及无法管理产品过渡。了解您有可能的，甚至极易出现的风险来源，可以让您不仅仅是问问题，而是提出正确的问题来可帮助您更好地准备意料之外的情况。2、为可能产生故障的情况做好预案一旦您知道您的风险可能来自于哪里，便可以考虑需要什么样的信息，以便有效地处理一个事件或一次故障。如果或者正当情况未按计划进行时，您需要什么问题的答案？您的经理或您的供应商或您的客户又需要什么问题的答案？以下是典型被问及任何供应链故障的问题，但是，这取决于您在降低风险过程中所承担的角色，您的问题可能不同或更具体：这是什么问题？问题出在哪里？它是什么时候发生的？是什么原因造成的问题？有谁被涉及？对我们收入的影响如何？对我们成本的影响如何？对我们供应商关系的影响如何？对客户满意度的影响如何？当然，了解以上所有这些问题的答案是为了帮助您回答这个终极问题：解决问题最好和最快的方式是什么？3、确保能够解决问题的能见度水平供应链的中断及其相关的影响并不仅限于一线供应商和客户，所以你的供应链风险管理程序应该也不是这样。最成功的方案应该实现点对点功能——从供应商的限制到客户的需求。在每一层有知名度的供应链数据是至关重要的。毕竟，局部能见度能给你只是对问题的局部视图，往往需要人工干预来汇总第二层和第三层的信息。许多公司浪费50％的时间解决相关的时间和质量的数据源，这并不罕见。到那个时候，问题有可能已经改变。有了公司利润和客户满意度的双重压力，公司根本就浪费不起时间或采取错误的行动，来解决零部件短缺，物流中断，或需求的变化。当然，真正实现实时透明度跨越多个层次的合作伙伴一—每个都具有独特的协议、格式和限制——这并不容易。它需要正确的技术、专业知识和高级管理人员的承诺。从基于云的连接，搭建支持多层次进程的功能，如供应计划、订单和库存管理、物流跟踪，企业可以利用外包和全球化的好处，甚至无关联风险的近岸。多层的可见性不仅使您能够看迅速到在延长交易中的网络中断，同时能在运营和供应链绩效受负面影响前，对供应链风险的来源协同反应。4、保证核心业务的实时协作一旦可见性提高，战略重点就转移到了外部协作。没有协作能力，公司就会被迫依赖于与他们的主要供应商和分销商孤立的应急规划——同时使用电话，传真或电子邮件进行沟通，这在很大程...
