目录第一章施工组织设计编制说明1.1编制依据1.2工程概况1.3施工特点1.4工程施工目标计划第二章施工部署2.1施工前期准备工作2.2指导思想及实施目标2.3施工组织2.4施工安排第三章主要分项工程的施工方法及技术措施3.1砌体施工3.2统砂回填3.3水景工程施工3.4花岗石铺地及饰面工程第四章质量目标及质量保证措施第五章工期保证措施第六章安全施工措施第七章文明施工及环境保护措施第八章资源供应计划及施工进度计划第九章服务承诺措施施工组织设计第一章编制说明如中标，我们将结合工程实际及施工图纸，在此基础上进行深化、细化与适当调整用以更好地指导工程施工与管理，以确保优质、高效、低耗、安全、文明按期地完成工程的建设。1.1编制依据1.1.1本工程的施工图纸1.1.2国家、省、市现行安全生产、文明施工的规定；1.1.3省、市有关施工规范及验收标准1.1.4我公司现有施工机械设备及技术力量1.2施工特点：1.3.1本工程建设档次高，社会影响大，各方面的条件较好，业主重视，一旦中标，将列入我公司重点创优工程项目，工程质量确保优良。1.3.2本工程施工场地位于某市市中心，人流集中，安全文明施工尤为重要，成为工程施工的一大关键。第二章施工部署2.1施工前准备工作一旦中标，与业主签订合同后立即着手进行施工前准备工作，一方面对设计图纸认真审阅，并进行现场核对，明确设计要求并编制实施性施工组织设计，另一方面落实安排施工人员、机械设备、材料抵达工地，确保在接到开工通知书后立即正式开工。2.1.1现场准备1．三通一平由甲方负责提供，已基本具备。2．施工用电：与某市供电局联系就近接入，施工用电和生活设施用电线路的搭设上严格遵照生产、生活用电不可混用的原则，设固定配电箱及移动式配电箱，合理安排，统筹布置；3．施工用水：就近取水，满足施工及生活用水；4．动力、机械、材料进场工作：进场施工后，立即进行场地布置、原村料采购、并根据施工计划及进场顺序运进合格的原材料，组织机械分批进场。2.1.2技术准备1.组织施工人员学习、熟悉图纸，认真做好图纸交底。定位测量由建设方和监理方复核认可，并做好各项记录。2．制定本工程的质量管理和安全管理实施细则。2.2指导思想及实施目标2.2.1以“快速、优质、安全、文明、低耗”为施工指导思想，有着“精干机构、精良设备、精兵强将”的施工组织原则，优化资源配备，保证重点，统筹安排，合理安排施工顺序，组织不间断施工，保证均衡生产。2.2.2工期目标：根据甲方要求，结合我公司实力，我们把工期目标定为45天。2.2.3质量目标：确保优良。2.2.4安全生产目标：无人员伤亡事故，无等级火警事故，确保市安全标化工程。2.2.5文明施工目标：争创文明样板工程；2.3施工组织管理机构2.3.1项目部的组成本工程我们按项目经理负责制组织施工，由施工经验丰富的项目经理担任该工程项目经理，项目经理负责该工程资金、人员、机械设备的到位，对该工程的施工全面负责，并亲自指挥生产，协调各工种关系。项目总负责人对该工程的施工技术管理、质量管理进行直接指挥领导，并负责制定相应的施工、技术、质量管理体系，确保工程质量达到优良。本工程在整个施工过程中，按照公司程序文件实施工程施工管理，公司、项目经理及班组明确各自职责，采取如下措施：1．公司主要职责：①施工过程中进行质量的评审工作，定期召开协调会，做到有问题及时解决，以确保工程施工顺利进行。②监督项目部施工组织设计的实施情况，发现的问题，应及时向项目部提出。③抽查工程质量，掌握工程各阶段的工程质量情况，并对工程质量存在问题提出整改意见，参加工程中间验收及竣工验收。2．项目部经理主要职责：①根据合同和施工组织设计，组织现场日常施工，科学管理，合理使用、调配劳动力及材料、机具，并安排各工种之间的施工搭接。②根据工程施工总进度计划，编制月施工计划和旬作业计划，在制定施工计划的同时，编制详细的材料进场计划和设备进退场计划。③负责对各作业班组进行技术、质量、工艺、安全、文明生产施工情况的交底工作，认真做好各种台帐和日记，每天检查当天工作情况，每旬考核单项工程完成情况。④过程控制：做好各分项工程的自检评定...
