一建项目管理建设工程项目成本控制VIP专享VIP免费

精品资料可编辑修改第二章建设工程项目施工成本控制第一节施工成本管理的任务与措施P791.建设工程项目施工成本控制应从工程投标报价开始，直至项目保证金返还为止，贯穿于项目实施的全过程。包括责任成本目标和计划成本目标。责任成本目标反映公司对施工成本目标的要求，计划成本目标是责任成本目标的具体化。2.成本管理责任体系应包括公司层和项目经理部。公司层：效益中心；项目经理部：现场生产成本控制中心3.施工成本管理的任务（1）施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，由直接成本和间接成本组成。（2）直接成本——施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机具使用费等。（3）间接成本——是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。（4）施工成本管理采取相应管理措施——在保证工期和质量满足要求的情况下，采取组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。（5）施工成本管理的任务和环节预测计划控制核算分析考核P804.施工成本预测（1）是在工程施工前对成本进行的估算（2）是施工项目成本决策与计划的依据5.施工成本计划（1）是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。P81（2）施工成本计划一般下有以下三类指标：1）成本计划的数量指标，（数值指标）2）成本计划的质量指标，（比值降低率）3）成本计划的效益指标，（差值降低额）P826.施工成本控制成本控制的依据：合同文件、成本计划成本控制的动态资料：进度报告、工程变更与索赔资料P827.施工成本核算：施工成本一般以单位工程为成本核算对象形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，即三者的取值范围（工程量）应是一致的。P838.施工成本分析在施工成本核算的基础上，寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠成本偏差的控制：分析是关键，纠偏是核心成本控制：分析是核心P91P839.施工成本考核将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核成本考核也可分别考核组织管理层和项目经理部。P8410.施工成本管理的基础工作成本管理责任体系的建立是其中最根本的最重要的基础工作，设计成本管理的一系列组织制度、工作程序、业务标准、责任制度的建立11.成本管理措施组织措施：除了第一章的组织措施外，另：加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗。技术措施：同第一章，另：结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本。经济措施：同第一章。经济措施是最易为人们所接受的。（容易接受程度：经济-技术-管理-组织）合同措施：合同谈判开始到合同终结的全过程。①选用合适的合同结构②仔细考虑合同条款③寻求索赔机会精品资料可编辑修改第二节施工成本计划的类型P861.成本计划类型类型阶段概念竞争性成本计划投标及签订合同阶段估算成本（以招标文件为依据）指导性成本计划选派项目经理阶段预算成本（以合同价为依据，按照预算定额编制）实施性成本计划施工准备阶段施工预算成本（以实施方案为依据，采用施工定额编制）P882.施工预算不同于施工图预算施工预算（企业）施工图预算（社会）编制依据不同施工定额（正常施工条件下）低预算定额（考虑了非正常施工条件）高适用范围不同施工企业内部，与发包人无关社会都可以使用，与承包人和发包人都有关作用不同承包人组织生产、编制施工计划等的依据投标报价的主要依据P893.“两算”对比的方法有实物对比（人材机消耗量对比）和金额对比法（人材机用对比）“两算”对比的内容如下：（1）人工量及人工费的对比分析。一般施工预算的用工量低于施工图预算。（此处的量指的是消耗量）（2）材料消耗量及材料费的对比分析。一般施工预算的低于施工图预算（3）施工机械费的对比分析（4）周转材料使用费的对比分析。施工预算模...