山东奇威特太阳能科技有限公司1250KVA箱变工程施工组织设计VIP专享VIP免费

山东奇威特太阳能科技有限公司1250KVA箱变工程施工组织设计一.工程总体概述二.施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置三.供货周期计划及质量保证措施四.施工总进度计划及各阶段保证措施五.分部分项工程施工方案和质量保证措施1.设备基础施工2.顶管施工3.电缆沟开挖及电缆井砌筑4.箱变安装5.电缆敷设安装6.热缩电缆头制作7.防雷、接地安装及测试8.安装工程质量管理体系9.安全生产管理与控制六.施工安全管理体系与措施七.施工场地治安保卫管理计划八.环境保护管理体系与措施九.项目管理班子的人员岗位职责、分工十.劳动力、机械设备和材料投入计划十一.本工程的重点难点分析及解决措施十二.冬雨季施工、已有设施和管线的加固保护等情况下的施工措施十三.任何可能紧急情况下的处理措施预案及抵抗风险的措施十四.成品保护和工程保修工作的管理措施十五.工程保修的承诺十六.降低成本的技术措施十七.售后服务承诺1.服务范围2.服务措施PAGE\*MERGEFORMAT13.培训方案十八.施工期间交通组织方案十九.周边关系协调二十.对业主、设计、监理的配合及服务一、工程总体概述山东奇威特太阳能科技有限公司1250KVA箱变及高压线路铺设工程施工内容：本工程包括配套1250KVA变压器1台、埋设YJLV223*95mm²高压电缆1060米，其中顶管施工580米，直埋施工480米。施工方案1.1施工准备施工准备工作的基本任务是：为安装工程的施工建立必要的管理、技术和物质条件，在项目经理部的统一协调下统筹安排施工现场、施工管理组织机构和施工力量。施工准备工作的主要内容为：安装工程项目组织机构的建立，建立健全各项管理制度和管理工作程序，技术准备，劳动组织准备，施工机具准备，工程材料（设备）准备，施工现场准备。PAGE\*MERGEFORMAT11.1.1项目组织机构的建立由公司统一安排进入本工程的项目管理人员，组成安装工程项目经理部，负责安装工程的施工管理。安装工程项目经理部在公司总部的领导下，充分发挥企业的整体优势和专业承包管理的综合能力。1.1.2建立健全各项管理制度建立健全项目的各项管理制度是保证各项施工活动有序、顺利进行的基础。依照公司的《质量保证手册》和质量体系程序文件的规定，必须建立各项管理制度。1.1.3主要管理工作程序制定各项管理工作程序，确保各项管理工作有条不紊。各项管理工作程序的执行应该落实责任部门和责任人员，明确执行过程和执行结果的纪录。建立施工进度计划管理程序、分项工程质量管理程序、不合格品（项）控制程序、工程材料管理程序、工程设备管理程序、甲供设备管理程序、甲控乙供设备管理程序、半成品、成品保护程序、工程交（竣）工资料管理程序等各项管理次序。1.2施工阶段部署针对本工程的特点，计划将安装工程的施工划分为以下阶段：1.2.1配合土建预留预埋阶段：接地极采用L50*5*2500镀锌角钢，垂直打入地面以下800mm处,接地极间隔为5M、接地引出线超过地面20mm，接地引出点不少于2点。接地网采用L40*4镀锌扁钢环接地极焊牢，双面施焊，要求焊PAGE\*MERGEFORMAT1接面不低于12mm。要求接地电阻小于4欧姆。当接地阻值达不到要求时，须增加接地极，该工程部分由土建施工方施工。该阶段的主要工作是按照施工图的要求，在土建结构施工的同时配合土建预留出安装所需要的孔洞，预埋有关的管道和安装支吊架所需的预埋件。这一阶段应认真熟悉施工图纸，包括安装施工图和土建施工图，分清安装和土建各专业的责任。预留预埋的原则是在谁的图纸上标注的由谁施工，但安装专业应全面检查，避免因遗漏对今后的施工带来影响。以上工程部分由土建施工方施工。1.2.2安装阶段：a)根据每个施工区段的进度安排，合理组织施工人员。每个施工区段根据系统专业划分专业施工队，负责各专业相关系统的施工。b)加强施工进度的总体协调，充分利用现代化的手段对工程进度进行跟踪和控制，并根据工程实际进度进行跟踪和调整。各作业队应根据安装工程总进度计划适时编制分部分项工程的月进度计划和周进度计划。c)利用施工进度计划的控制作用，将施工高峰期错开，使各专业施工高峰期分阶段依次进行，尽量避免各专业施工高峰期重叠而造成劳动力、施工机具的供应紧张和造成进度、质量、安...