个人收集整理勿做商业用途1/11一、总则二、房地产成本管理职责（一）集团总部地成本管理职责（二）开发企业地成本管理职责三、房地产成本监控（一）成本监控系统（二）成本监控地要求四、房地产开发环节地成本控制（一）立项环节地成本控制（二）规划设计环节地成本控制（三）施工招标环节地成本控制（四）施工过程地成本控制（五）工程材料及设备管理（六）竣工交付环节地成本控制（七）工程结算管理（八）其他环节地成本控制五、附则万科企业股份有限公司房地产成本管理制度（讨论稿）一、总则1、为了增强成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，根据国家有关法规政策，结合集团成本管理地要求和经验、教训，制定本制度.资料个人收集整理，勿做商业用途2、成本管理地基本原则是：以市场需求为导向、保证质量为前提，过程控制为环节、规范操作为手段，提高经济效益为目地.资料个人收集整理，勿做商业用途3、成本监控地任务是：遵守国家有关法规政策，落实成本岗位责任制，完善成本管理基础，形成有效地成本监控系统，努力降低成本，提高经济效益.资料个人收集整理，勿做商业用途二、房地产成本管理职责（一）集团总部地成本管理职责1、制定、修正集团成本管理制度，督促、指导各开发企业建立完善本单位成本管理制度；并跟踪、检查执行情况，对成本实行制度监控.资料个人收集整理，勿做商业用途2、进行房地产市场调研，对房地产市场走势作出分析、判断，及时提供、反馈给集团和各开发企业管理层作决策参考；保持对国家有关法规政策和集团成本管理环境地了解，协助房地产公司争取优惠政策、处理有关政策性问题.资料个人收集整理，勿做商业用途3、组织各方面专业人士对拟建项目进行实地考察、立项听证，按立项审批程序审查投资估算，把握投资决策，合理配置资源，帮助房地产公司做好项目前期策划中地成本控制.立项审查地重点是：资料个人收集整理，勿做商业用途◆立项资料是否齐全、规范；◆市场定位是否明确、恰当；◆投资成本估算是否经济、合理；◆投资回报是否符合集团利润目标要求；个人收集整理勿做商业用途2/11◆投资风险能否有效控制.4、跟踪、落实各项目成本计划及其执行情况，适时了解各项目成本地实际构成，汇编集团成本报表；分析、总结项目成本控制情况，协助、督促各开发企业做好项目操作过程中地成本控制工作.资料个人收集整理，勿做商业用途5、建立成本信息监控中心，及时收集各项目成本动态资料，为集团管理层提供充分、有效地决策依据，并按要求将有关意见反馈给各开发企业.资料个人收集整理，勿做商业用途6、组织集团成本管理地信息交流，通过培训、双向交流、研修会等方式，增进全员地成本管理意识，推广集团内外成本管理经验，寻求降低成本地有效途径，促进集团成本管理水平地提高.资料个人收集整理，勿做商业用途7、根据管理地需要，派出审计小组对项目成本进行阶段审计和决算审计，对项目成本发生地合理性、成本管理地规范性提出审计意见.并结合项目收益情况，考核项目地成本降低率、投入产出率、投资回报率等指标.资料个人收集整理，勿做商业用途8、逐步推行成本管理及其信息交流电脑化，搞好成本管理地综合服务.（二）开发企业地成本管理职责1、认真执行集团成本管理制度，结合实际制定本单位成本管理制度，并自觉接受总部监督.2、根据本单位业务发展规划、开发能力和市场情况，确定项目开发计划，组织立项调研、选址和前期策划，提出立项建议和开发设想，并按要求向集团总部提交立项可行性报告，履行立项审批程序.资料个人收集整理，勿做商业用途3、规划设计阶段，应按市场定位和成本估算准确把握设计方案，组织审查设计概算地经济合理性，使规划设计既符合规范，又体现成本控制地意识和要求.资料个人收集整理，勿做商业用途4、客观、认真地进行项目成本费用测算，编制项目成本费用计划，确定项目及每个单项工程地目标成本，分解成本费用控制指标，落实降低成本技术组织措施.资料个人收集整理，勿做商业用途5、遵循基本建设程序，进行项目实际操作，对房地产成本实行项目经理负责制和全员全过程控制，对可控成本、变动成本和成本异常偏差实行有效监...
