项目估算指南版本：V1.01介绍11.1目的11.2范围12术语表13指南概述14项目估算指导14.1估算对象描述14.2确定估算时机24.3定义估算参数2目录项目估算指南I4.3.1规模度量单位2项目估算指南3/111介绍1.1目的本文件的目的是描述在项目计划过程中可参照的指南，以确保正确的使用估算方法进行项目估算1.2范围本文件只适用于公司的软件开发类项目估算。2术语表名称/缩写英文全称中文解释CPMCriticalPathMethod关键路径法PERTProgramEvaluationanReviewTechnique计划评申技术PPProjectPlan项目策划Delphi（戴尔菲）Delphi戴尔菲法、一种流彳丁的专豕评估技术3指南概述本规程应用于项目不同时机的项目估算（PP）,主要包括Delphi法、类比法、PERT法和CPM法的使用指南说明，以及常用估算方法介绍。4项目估算指导4.1估算对象描述2/11(0.8)、中级(1.0)、高级(1.3)项目估算指南4.2确定估算时机根据《项目估算计划》或特定估算时机，确定各类估算对象的估算时机，依照《项目估算表》进行估算，参考如下项目估算时机表，其中前三种次估算时机是必做的估算，其他估算时机依项目情况由项目经理自行决定。估算时机估算对象参考工作产品估算目的描述项目策划初始估算规模、工作量、进度《项目合同附件》《方案建议书》《客户需求说明书》确定项目核心组织；明确需求调研和需求分析阶段的人员投入和工作计划；确定项目各阶段时间计划；需求规格说明书通过评审后，概要设计阶段开始时规模、工作量、进度《需求规格说明书》为安排详细进度计划提供依据；估计项目的完整规模、工作量和人员需求；发生重大变更时规模、工作量、进度《变更申请单》确定变更对规模、工作量和进度的影响；计划与实际有严重偏差时规模、工作量、进度《项目状态报告》属纠偏措施，目的在于提供计划更准确估计值；4.3定义估算参数4.3.1规模度量单位规模单位说明适用条件基准功能通过对业务功能的特点，分类定义成不同类型的基准功能单位适用于有已知项目范围或项目需求，对产品进行规模估计；代码行有效代码行适用于设计完成后，对编码实现，对产品进行规模估计；文档页数参考各类模板，经裁剪后的估计页数；适用于对产出物类文档规模估计项目估算指南3/11项目估算指南4/11项目估算指南5/113.对于有历史数据积累，优先选用类比法进行估算。4.当前，Delphi法、PERT法作为通用方法，可由项目经理自行选择5.在项目启动阶段初始估算，从1-4中选择合适方法进行规模估算，使用自上而下进行工作量估算。6.在需求分析完成，需求确认后，从1-4中选择合适方法进行规模估算，使用自下而上进行工作量估4.5估算内容4.5.1规模估算规模估算是根据已经确定的估算单位确定产品的大小，如参考基准功能定义准则进行估计。对于有历史数据积累时，优先使用《类比规模估算表》进行估算。4.5.2工作量估算当明确项目工作产品，完成产品WBS分解后的估算，采用《自上而下》方法，根据《估算表》进行项目整体工作量估算；对于项目需求不确定，产品为完成WBS分解，在需求分析前，先采用《自下而上》方法，根据《估算表》和《项目已定义过程》的项目WBS结果，进行项目启动阶段和需求分析阶段的工作量估计；当完成需求分析后，再次采用《自上而下》方法进行项目整体工作量估算。4.5.2.1自上而下根据规模估算结果，并对WBS分解结果（如模块）的实现难度和复用率进行估计，根据组织提供的实现生产率，计算构建产品和完成交付文档所需的工作量。工作量最小以人天为单位，换算关系为：1人月=22人天；1人天=8人时。工作量的估算是基于规模估算结果，通过《项目估算表》的工作量自上而下估算，以下是工作量计算公式如下：1.实现工作量=工（单位规模数*（1-复用率）*难度）*实现生产率2.项目总工作量=实现工作量/实现所占比例3.各类活动工作量=项目总工作量*各类活动工作量所占比例4.各阶段工作量=£（阶段中各类活动工作量比例*各类活动工作量）项目估算指南6/114.5.2.2自下而上根据《项目进度计划》任务分解结果，对所有任务逐条估计工作量，然后按需向上累加工作量，得到各工作组工作量、阶段内活动工作量、各阶段工作量、项目总工作量等。参考《项目估算表》的工作量自...
