广州公司责任成本管理实施细则编制吴忠友日期2005-6-10审核日期批准日期流程要素流程目标：流程时间要求流程监控点数目流程主要责任岗位成本管理部流程涉及职位数目修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人1.目的为提高公司成本管理水平，形成分工负责、有机协调的成本管理体系，特制定本管理实施细则。2.范围适用于公司所属各开发项目。3.职责3.1成本管理部负责本管理实施细则的制订、修改、指导、解释与检查落实。3.2公司所属各责任部门负责贯彻实施本管理实施细则。4.方法与过程控制4.1成本管理部按项目、分开发周期,根据《目标成本责任控制指导书》编制《责任成本指标表》。4.2《责任成本指标表》的内容包括成本目标指标及规范运作指标两部分。按各部门分，权重如下：责任主体权重成本目标项目规范运作项目设计部50%50%工程部20%80%采购部0%100%项目部20%80%成本部10%90%4.3成本管理部按照《责任成本指标表》的评分标准，从每个项目每期的《目标成本责任控制指导书》确定的下月开始，到项目入伙的当月止，每月末对各项目的相关责任部门的本月责任成本的完成情况进行评分，并对分项得分情况进行具体说明。4.4设计、工程、采购、成本部门的每月各项目评分＝∑项目各期评分／项目期数。4.5设计、工程、采购、成本部门的每月综合评分=∑各项目评分／项目数。4.6各项目部的每月评分＝（∑项目各期评分／项目期数）×50％＋【（设计部评分＋工程部评分＋采购部评分＋成本部评分）／4】×50％4.7评分的反馈方式如下：4.7.1《每月项目动态成本报告》中，通报各责任部门当月本项目责任成本执行情况及评分。4.7.2《每月公司成本工作报告》中，通报各责任部门当月责任成本综合评分。4.7.3在每季度各责任部门的绩效考核中，本评分结果占10%权重。4.7.4在公司健康大奖评分体系中，本评分结果占10％权重。5．相关文档5.1《责任成本指标表》制度说明制度是以执行力为保障的。“制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束作用，证明了自己的规范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正成为了制度。
