财务部访谈提纲VIP免费

1/6财务部访谈提纲一、被访谈人的个人情况＞年龄、司龄＞毕业院校、最高学历、所学专业＞在协和曾经任职的部门、职位二、部门性问题＞财务部在公司的主要职能是什么？＞您对贵公司现有的财务状况如何评价？＞公司目前的资产结构、投资回报率？＞在改善资本结构，降低公司综合资本成本WACC（资金的加权平均成本）方面是怎么做的？＞在降低公司综合税率方面是怎么做的？效果如何？＞您一般如何进行资金管理？应收、应付帐款的管理？＞贵公司责任中心如何划分，各部门的财务权限是怎样的？三、流程＞公司目前涉及到财务部的业务流程、管理流程有哪些，如何运作？（请描述）◊每个流程的目标是否清晰◊每个流程的重心是什么？◊流程中每一节点及责任人明确吗？◊流程的运转程序是否清晰明了？2/6◊公司跨部门流程的流转是否顺畅？◊流程间的接口是否顺畅？◊财务部、财务部内各岗位在业务流程、管理流程中的作用是否明确、适合？◊是否有成文的流程文件＞您认为目前工作中遇到什么流程问题？＞您对公司现行业务流程、管理流程有何建议？需要哪些方面或部门的配合？四、组织＞财务部、财务部内的财务科和会计科的功能设置及说明是否明晰（书面）？＞财务部、财务部内的财务科和会计科的负责人的职责、权限及任职资格是否有明确的规定（书面）？＞目前财务部内的财务科和会计科的分工和配合情况如何？＞财务部和公司其他部门的分工和配合情况如何？＞认为目前整个公司的组织结构的设计是否合理？是否适应了业务发展和管理的需要？职能设置是否平衡？效率如何？＞对公司的组织结构有什么建议？五、人力资源＞财务部的人员基本情况（人数、学历构成情况等）＞所处的财务部门通用岗位的市场人力资源状况、薪资水平＞财务部现行各岗位职位说明书、职位分布、职等职级状况（一）岗位情况1、请介绍一下您的岗位职责。哪些是最主要的？哪些是偶尔发生的？哪些可能是额外的？3/62、本岗位需要哪些方面、何种程度的专业知识，素质和技能？3、请介绍一下您的直接下属的岗位职责和您认为必须的任职资格（专业知识，素质和技能）4、您对本部门内部下属岗位设置,人员编制有何看法和建议？5、公司哪些岗位及您所在岗位是同级的？分别及您所在岗位的关系是什么？（辅助、配合、服务……）6、您对哪些事情有最终决策权？哪些有建议权？决策或建议的程序是怎样的？7、您在工作中有哪些问题较难处理？主要原因是什么？8、您认为目前的工作强度、难度是否适中？9、您现在的工作自由度如何？权限是否合理？（二）激励情况1.您为什么进入公司？目的是什么？2.您留在公司的原因？真正吸引人的地方是什么？3.员工离开的原因是什么？您下属有无离开的情况,您了解要走的原因是什么?4.据您了解，公司现有什么样的激励手段？实际用的有哪些？请列举。5.您对什么样的激励手段感兴趣？您认为纯粹的物质奖励是否能起到对员工的激励作用？您认为公司最迫切需要完善的激励手段？公司应有怎样的短期及长期的激励手段？请对以下激励手段排序？物质激励非物质激励基本工资晋升奖金培训股权/期权名誉/鼓励/表扬/认可福利带薪休假4/6办公条件/工作环境的改善锻炼机会其它人际关系工作氛围6.您认为公司目前实施的激励机制是否合理？7、您对现有的报酬满意吗？您认为什么样的报酬更合理？数量？方式？8、如果公司业务需要加班，通常您会：（1）主动要求加班，不计报酬（2）加班但要考虑报酬（3）上司明确要求就加班（4）尽可能不加班（5）不加班（三）考评情况1.您认为您和您所在部门的业绩应该怎样衡量？公司制定考评指标包括什么？哪些考评指标在使用？您对这些考评指标的评价？哪些应增，哪些应减？为什么？2.考评的时间？有没有反馈？公平性，准确性？您认为严格些好还是松一点好？考评及激励的关系？您建议如何改善？3.您参及了哪些考评?对上级,平级,下级的考评?主要问题有哪些?4.考评由什么部门负责？是否合理？如果出现考评偏差，您首先找谁解决这个问题？5.对您是否有明确的考评指标，对您是否有定期的考评，请简述公司是如何对您进行考评的6.您认为考评结果能否正确反映您的工作绩效，您认为公司的奖惩制度及绩效考评能...