上海理光传真机有限公司人力资源开发方案策划设计：专家组上海三元企业管理有限公司公司改革方案之二2001年12月20日目录第一部分:公司现行人事管理状况分析........................................................4一、人事制度的基本状况.................................................................41．人事课的人员构成及有关职责........................................................42、人事制度现状及存在问题............................................................53、人事制度存在问题..................................................................5二、职工队伍的结构分析.................................................................6第二部分:人事制度改革方案................................................................7一、设计职务系列.......................................................................7二、建立职务资格制度...................................................................8三、核心层与协作层分离.................................................................9四、实行竞聘上岗机制..................................................................101、以岗位管理为中心，建立“经营者竞争上岗”的竞聘机制..............................112、建立“企业内部经营者竞聘机制”的优势.............................................113．竞聘上岗的三种形式...............................................................134．竞聘上岗的操作方法...............................................................135．任职者的考核.....................................................................146．资格与能力评定的标准.............................................................147、建立“市场化分配”制度，提高公司对人才的吸引力...................................15五、建立“企业内部经营者竞聘机制”的方案...............................................151、指导方针.........................................................................153、服务的范围.......................................................................164、职能............................................................................175、运行框架.........................................................................18第三部分：培训模型设计...................................................................20一、设计的基本思路....................................................................20二、全员系列培训模式设计及培训内容....................................................221、培训方式设计.....................................................................222、教育培训模型的设计...............................................................233、人力资源开发体系的设计...........................................................244、编制培训模式的基本培训内容.......................................................25三、能力开发的主要措施................................................................26（一）设计企业人力资源开发体系......................................................26（二）推行职务资格双轨制............................................................27四、具体培训内容......................................................................28(一)共同知识培训...................................................................29（二）专门知识培训.................................................................33（三）基层强化培训..................................................................35（四...
