专利管理KPI组成表(70%KPI/30%日常事务)KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的专利工作年度/季度计划报告年/季度100分及时性30%见表一工作报告使专利工作按照计划进行职务发明的征集与处理工作总结报告季度100分可行、全面30%见表一工作统计报告促进总厂专利申报工作专利推广与检查工作总结报告季度100分及时、全面30%见表二工作报告使专利产生效益专利信息咨询季度100分无投诉10%100–100*投诉次数工作统计提供优质的咨询服务表一：“专利工作年度/季度/月度计划报告“评分标准（主管上级填写）软指标评分项目分数分布计算方法得分工作计划报告上交及时性2020–6.7*超过应上交时间天数计划报告的可行性30A：非常100B：比较80C：一般60D：基本没有0计划报告的严谨性30计划报告的全面性20表二：各项工作总结/工作执行报告的评分标准（主管上级填写）软指标评分项目分数分布计算方法考评得分及时性1515–延误天次*7.5发现存在的问题是否概括全面15较差：20%一般：40%基本符合：60%良好：80%优秀：100%是否对问题进行了分析工作20是否对出现的问题提出了解决方案20解决方案建议对领导决策是否有指导性30制度说明制度是以执行力为保障的。“制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束作用，证明了自己的规范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正成为了制度。
