下载后可任意编辑车间统计年度工作总结10篇1.车间统计年度工作总结20xx年，在电泵制造厂领导的正确领导下，胜利的号角已经接近尾声，我们装配工段以装配制造机组为己任，截止到12月3日，共组装电机275台、组装保护器272台、组装分离器92台、组装泵228台、制造电缆头264条、检验电缆162盘、大小扁连接40盘。为了做好20xx年的各项工作，现对20xx年的工作总结如下：一、班组的建设与治理得到加强。1、充分利用班前会，将公司国际化进展战略的精神仔细传达，使工段各位员工真正领悟到公司的进展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。2、加强了工段内班组培训学习。工段内班组长的责任直接影响本班的工作质量，因此，在今年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。3、今年以来，公司对我们员工薪资实行绩效考核。实现了多劳多得，不劳不得，员工的薪资水平也得到了提高这样充分调动了员工的积极性，4、由于今年生产任务还不是很饱和，我们工段的人员下载后可任意编辑配置还不是很到位，这样就要求工段内每个人要多学习，到其它的岗位上也能够得心应手，这样每个人的能力得到了很大的提高，也在工段内形成了很好的氛围。当天任务当天完成，任务紧的时候主动申请加班，为今年的生产任务顺利完成打下了基础。二、抓安全治理不放松。1、加强了对工段内班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了08年的安全生产。2、充分利用每周一的班前会时间，仔细分析一周来的安全生产情况，对工段内存在的安全隐患进行及时的整改杜绝发生安全责任事故,确保08年的安全生产。三、生产、技术治理得到加强。积极配合制造厂质量管理部门对工段内产品质量的检查力度，并强化标准化操作以及执行工艺情况的治理力度以及机组静态试验的执行力度，使产品合格率大大提高。四、现场治理以及辅助材料使用得到改善。1、制定了现场治理制度，并在生产过程中仔细执行，宣传贯彻“6S”活动，制造厂机关每星期五组织检查，进行绩效考核，使现场管理得到很大的提高。2、将工段内所有积压余料配合公司相关部门进行处理，避开了原材物料的浪费，节约了生产成本，改善了现场。下载后可任意编辑3、配合制造厂相关部门对工段内的所辖设备进行定置管理并做相关标识。4、生产过程中辅助材料得到有效控制。配合制造厂内相关部门制定了辅助材料额定标准。五、对设备进行技术改造以及按时保养。1、装配工段泵组装班，配合制造厂机术组对拉力机防护栏进行安装以及保护器立式装配支架进行技术设计。2、对工段内所辖设备进行及时的保养，并填写相关记录。以及做好工段内所有设备的运转记录并把所辖落实到相关责任人。3、通过工段内员工对工艺文件进行了深化学习，对生产工艺进行必要的优化，将新的生产工艺应用在组装过程中，降低了生产成本，生产效率也得到很大的提高。总之，08年的工作接近尾声，在新的一年中我们装配工段全体员工继续发杨以前工作中的好做法，为公司国际化进展战略的全面展开做出应有的贡献。2.车间统计年度工作总结xx年度，是有梭新领导班子成立的第一年，我们在厂党政工正确领导下，在各专业科室的指导下，根据年初张厂长“开拓创新求生存，园区建设谋进展”的工作思路，紧紧围绕“品种效益年”活动，以“退城入园早谋划，抓下载后可任意编辑住重点保生产”为主线，组织带领800名有梭人，敢于争先，勇于争先，善于争先，制造性的开展工作，出色的完成了厂部下达的各项工作任务，实现了“充分利用淘汰落后设备，为企业持续进展作贡献”的目标，现将全年工作总结汇报一、主要工作成绩：1、质量指标比过去大幅度提高；⑴织疵率从3月份以来，连续四个月完成3。0%上下水平，创xx年以来水平，下机一等品率全年完成58、82%，一举完成了过去多年未完成的重点质量指标，实现了张厂长年初的期望和要求，一项，年增加一等品数量66、92万米。⑵方针目标：18项指标到1~12月份平均全面完成。有梭布机织疵率：计划5%完成：3、97剑杆织疵率：计划6%完成：5、51有梭下机一等品率：计划58%完成：58、82有梭布机匹扯分：计划10、1...
