业主进行工程合同管理VIP专享VIP免费

业主进行工程合同管理篇一：建筑工程项目的业主方合同管理建筑工程项目的业主方合同管理提要：本文结合作者工程项目管理的实践，探讨了作为业主方的合同管理的主要工作内容和工作方法。关键词：建筑工程项目管理；合同管理1.问题的提出工程项目管理是项目管理技术在建筑工程管理实践中的应用，自1982年引进到我国，1988年在全国进行应用试点，1993年正式推广，至今已近20年了。在我国工程项目管理早期普遍采用了美国项目管理协会的PMI管理体系，重点放在以质量管理、进度管理、费用管理等为核心的目标管理，以采购管理、人力资源管理、沟通管理等组成的资源管理，以及以集成管理、范围管理、风险管理等组成的综合管理上。经过多年在实践中的学习和探索，人们已经逐步摆脱PMI管理体系的窠臼，摸索出一些在我国工程管理实践行之有效的管理方法，其中合同管理日益受到人们的重视。本文将结合笔者的工作实践，从业主方的视角谈谈如何在工程项目管理实践中如何做好合同管理工作。2.合同管理在工程项目管理中的重要意义建筑工程合同是建设单位（业主）与勘察、设计、施工、采购等单位（承包方）为了完成其所商定的工程建设目标及与之相关的具体内容，而明确双方相互权利、义务关系的协议。它是合同签订方在工程项目实施过程中的最高行为准则，是规范双方活动、协调双方关系的法律依据。任何工程项目的实施都是以签订系列承发包合同为前提的，忽视了合同管理就意味着无法对工程的质量、进度和造价进行有效控制，更遑论对人力资源、工作沟通、工程风险等进行综合管理。因此，人们将合同管理作为工程项目管理的中心工作，作为统筹调控整个工程项目的运行状态、监控项目风险，实现项目目标的有效途径。从目前我国建筑市场的实际看，不正当竞争、不诚信行为比比皆是，而这些现象的主要根源是工程项目主体法制观念淡薄及合同管理意识薄弱。因此，工程项目管理中加强合同管理，促使项目各方按照合同约定履行义务并处理所出现的争执与纠纷，能够起到规范各方行为的积极作用。3.业主方应如何做好工程项目合同管理工程项目管理是业主方、施工方和监理方三方管理体制整体运作的过程，是项目各方对以自身为当事人的合同依法进行订立、履行、变更、解除、转让、篇二：建设工程项目中业主方全面合同管理浅谈建设工程项目中业主方的全面合同管理【摘要】：加强建设工程项目中的全面合同管理，目的就是保证工程建设项目能按照项目业主与工程参建各方主体签订的工程合同顺利地进行工程建设。因工程项目有多个合同部分组成、每个合同部分具体内容各不相同。所以加强工程项目业主方对合同的全面管理是本文提出的重要课题。笔者根据合同管理的招投标阶段、工程施工阶段、竣工结算阶段，谈点自己个人的看法。【关键词】：建设工程项目业主方全面合同管理前言:众所周知，所谓建设工程合同是指承发包双方为实现工程建设目标，明确规定指参与项目各方主体相互责任、权利、义务关系的协议。而合同管理是工程建设项目中十分重要的内容。因此，实行严格、规范、全方位的全面合同管理，是提高工程建设项目的经济效益、降低工程造价、预防经济风险、保证建设工程项目质量的重要主题。工程项目合同管理在建设工程招投标阶段的作用招投标的主要目的就是为了获得合理的工程低价，建设工程项目均采用招投标方式。招标投标是工程建设市场的一种交易行为，通过招投标公开、公平、公正的是项目业主方制定承发包双方合同的依据。因此，合同管理是贯穿于招标投标的全部过程。对于投标单位来说，审核招标文件是合同管理的开始。至于实现项目的合同管篇三：工程建设过程中业主的合同管理工程建设过程中业主方的合同管理孔晓勇摘要：工程建设活动中的“四大控制”都是在合同管理体系的制约、保护和调整之下进行的，而合同实施过程中存在技术、环境、组织、管理等情况发生变化导致业主或承包商可能遭受损失的风险，因此我们要建立全过程、全方位、动态的合同管理理念，制订建设工程合同管理措施，并以各项制度保证合同管理体系的有效执行。主题词：工程建设业主合同管理合同管理指参与项目各方均应在合同实施过程中自觉地、认真严格...