为了有效控制公司的业务招待费支出,节约成本费用,提高公司的经营管理水平,特制定本制度
一、业务招待费用支出范围(一)招待来访客人、客户的茶叶、水果、饮料等费用
(二)宴请客人、客户(包括工作餐)的用餐、食品、酒水、礼品等费用
(三)赠送客人、客户的纪念品等费用
二、业务招待费用分管规定(一)用于接待客人的茶叶、水果、饮料、以公司名义制作的纪念品、礼品等统一由人事行政管理中心经过采购评估后购买、订做、保管、发放
各部门需领用时,按有关规定填写《领用单》办理领用手续
(二)公司举办的对外客户活动及员工活动的费用由市场管理中心、人事行政管理中心和财务管理中心集中管理,联合控制
(三)宴请客人、客户发生的相关费用,遵从下文“三、四、”中的具体规定执行
三、业务招待费用、客户会、年会、家属会申请工作流程(一)业务招待费用----申请工作流程各部门确因工作需要,必须宴请的,按提倡勤俭节约,反对铺张浪费的原则和方法办理
由主管部门实施招待,非相关人员一律不得参与,具体工作流程如下:1、因正常业务需要招待外部来客时,应事前办理申请登记手续,并填写《业务招待申请表》(编号:JPT-QR-CG-012),经运营公司负责人、各职能中心负责人、顾问公司总经理批准后方可开支,具体审批权限如下:①市场管理中心、人事行政管理中心和财务管理中心发生业务招待费用具体审批权限如下:A业务招待费申请金额≤300元,职能中心负责人批准后方可实施招待
B业务招待费申请金额>300元,职能中心负责人审核,顾问公司总经理批准后方可实施招待
②各运营公司发生业务招待费用具体审批权限如下:A业务招待费申请金额≤300元,经运营公司负责人批准后方可实施招待
B业务招待费300元<申请金额≤500元,经运营公司负责人及业务对应职能中心负责人同时批准后方可实施招待
C业务招待费申请金额>500元,经运营公司负责人、职能中心负责人