施工现场喷淋防尘解决方法VIP免费

一、编制依据2二、工程概况2三、管理目标2四、组织建立3五、责任制考核5六、控制点6七、防尘控制措施6八、管理控制10九、塔吊喷淋降尘系统安装14一、编制依据1、某工程施工图纸。2、《某工程施工组织设计》。3、《中华人民共和国环境保护法》。4、《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》。5、《中华人民共和国大气污染防治法》。6、《中华人民共和国环境影响评价法》。二、工程概况本工程由1#楼、2#楼、3#楼三栋住宅与地下车库组成，三栋住宅均生根于地下车库；1#楼地下3层，地上31层，建筑面积17032.62平方米，建筑总高度91米；2#楼地下2层，地上31层，建筑面积26372.16平方米，建筑总高度91米；3#楼地下3层，地上29层，建筑面积26758.64平方米，建筑总高度85.2米；地下车库共2层，建筑面积17261.70平方米。本工程总建筑面积87425.12平方米。主体结构设计使用年限为50年，抗震设防类别丙类，建筑耐火等级一级。本工程基础形式为桩筏基础，主楼为剪力墙结构，地下车库为框架剪力墙结构。三、管理目标针对本工程的具体情况，在工程施工过程中我们将认真贯彻执行国家、环境保护的法律法规和环境标准、采用清洁工艺，坚持清洁生产，不断提高全体参建员工的环境意识，综合利用各种资源，最大限度的降低各种原材料的消耗，节能、节水、节约原材料；废气、废水、各种废弃物达标排放，从严把握噪音标准，控制施工噪音污染，维护城市交通正常秩序。本工程防尘目标如下：1、施工扬尘污染控制达标2、无市民重大投诉3、无因施工扬尘控制不善造成的上级处罚和通报批评4、上级部门检查验收达标5、施工工地沙土物料100%全覆盖；6、工地路面100%硬化；7、出入车辆100%冲洗；8、运输渣土等物料车辆100%覆盖。四、组织建立人力上实施战略布置，将本工程的施工扬尘控制管理融入到整个施工管理中。1、领导小组为了确保施工环境质量，由项目经理部成立以项目经理为组长的防尘施工领导小组，防尘施工领导小组成员如下：组长：项目经理，负责全面管理，与有关部门的协调，定期组织检查。副组长：生产经理，具体负责现场扬尘治理各项工作的协调。组员：安全员，具体负责扬尘治理的监督检查工作；现场电工，主要负责对现场扬尘治理情况进行监督，扬尘治理措施的制定；资料员，主要负责扬尘治理的相关资料的收集、整理。其他各个小组负责具体方面的工作。2、巡视制度巡视检查是消除扬尘隐患，预防扬尘，保证安全生产的重要手段和措施，为了不断改善生产条件和作业环境，使作业环境达到最佳状态。从而采取有效对策，消除不利因素，保障生产环境，特制定巡视检查制度如下：巡视检查的内容：按照下面章节中主要控制点进行巡检，对照检查执行情况；基槽临边的防护、土方运输、材料堆放、垃圾清运等。巡视检查的方法：定期检查、突击性检查、季节性和节假日前后的检查和经常性检查。项目部施工工地每周定期检查一次，每周突击检查一次，由项目经理组织；各施工队每天检查，由施工负责人组织，生产班组对各自所处环境的工作程序要坚持每日进行自检，随时消除隐患。2.1突击检查每周组织突击检查一次；根据施工进度情况，在施工高峰期时，可适当增加组织突击检查的次数。2.2季节性和节假日前后检查针对气候特点，如冬季多风、夏季、春季空气干燥，易形成扬尘，提前作好冬季防风，夏季防暑降温，雨季防汛；针对重大节假日前后，防止职工纪律松懈，思想麻弊，要认真搞好防尘教育，落实防尘防范措施。2.3对检查出的扬尘隐患的处理：各种类型的检查，必须认真细致，不留死角，查出的扬尘隐患要建立事故隐患台账，重大扬尘隐患要填写事故隐患指令书，落实专人限期整改。五、责任制考核1、责任考核管理实施施工扬尘控制，责任在领导，管理在岗位，关健是班组，因此项目部必须在建立和健全各项扬尘控制规章制度的基础上，落实各级管理责任，将施工扬尘控制与安全生产和文明施工管理紧紧联系在一起，使之始终贯穿于整个施工管理过程中，成为安全保证体系中环境因素的一个补充要素，实施全过程、全方位控制。1.1项目经理是施工扬尘污染控制的第一责任人，必须对施工现场的扬尘污染控制负全面责任。1.2各管理岗位人员必须对...