车间 5S管理制度VIP免费

5SDDDD文件编号GR-ZD-006批准朱孟雪版本00审核页数8编制王浩实施日期20181101编制日期20181012编号：GR-ZD-006页码：2/81.目的为致力于指导和落实公司的5S工作，营造全员参与5S管理活动的氛围，逐步提高和规范生产现场,保障企业安全生产，降低生产成本，从而为提高生产和管理效率奠定良好的基础，促进现场管理水平的不断提高，进一步改善和提高企业形象。2.范围本制度适用于公司所有区域的5S管理。3.定义3.15S：是指对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁、素养的活动。由于整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISU）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）这五个单词在日语的罗马拼音中第一个字母都是"S",所以称为5S。3.2整理：将工作场所的所有物品区分为“需要”与“不需要”两类，合理处理“不需要”的物品。3.3整顿：将所在区域进行物品放置位置和方式进行规划，把“需要”物品按照一定的规律进行分类，整齐摆放并做相应标识，从而提高寻找和管理的效率。3.4清扫：将工作场所看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽，清扫过程中发现问题并力图恢复完好状态。3.5清洁：持续地维持整理、整顿、清扫的成果。3.6素养：每位成员养成良好的习惯，并遵守公司规章制度，培养积极主动的精神。确保5S工作的持久进行并不断深化。编号：GR-ZD-006页码：3/84.职责和权限4.1总经理办公室负责5S管理制度文件的制定和修改，并主导公司5S工作的计划、组织、协调和推进，以及5S奖惩活动的开展。4.2各级管理人员的职责：4.2.1配合公司政策，贯彻落实所在区域内的所有的5S工作。4.2.2安排5S的教育和培训，确保所在区域的人员有足够的能力开展5S工作。4.2.3根据5S管理制度，对5S提出具体要求，督促员工按要求实施。4.2.4对区域内下一级员工无法完成的5S工作或难以实施的5S工作，由所在区域管理人员协调和组织相关人员完成。如区域内总体规划，公共区域5S安排等。4.2.5与其它部门相关或需要其它部门协助才能完成的工作，由所在管理人员与其它部门人员沟通或要求上司协助沟通。4.2.6督促推广5S成果。4.2.7对下一级人员的5S工作进行定期或不定期查核，并把查核结果列入绩效考核范围。4.3个人5S职责：4.3.1根据5S管理制度，5S的具体要求，维持或不断改进5S工作。4.3.2向上司提出5S改善建议，促进5S改善。4.3.3及时向相关部门或上司提出问题发现，要求协助解决个人无法解决的问题。编号：GR-ZD-006页码：4/85.内容5.1成立5S组织团队。由总经办组织，成立5S管理小组，由各部门负责人组成，其主要职责是共同对5S推行过程中的问题进行决策并共同监督，共同组织5S活动，执行5S检查等。5.25S日常管理活动程序：5.2.15S管理小组各成员有责任在各自所属部门内每周一次进行自检活动，并及时将自检结果交到5S管理小组处，自检活动应秉着严格、公正、客观的态度进行，并针对5S不合格的地方进行即时整改。5.2.25S管理小组每周针对各个部门各个区域在不定时间的条件下进行随机抽查，并将抽查结果（有照片为证据）汇总分发给相关职能，通知整改。每周抽查的结果将体现到月度评审结果中。5.2.3月度评审结果标准：★★★★★：五星级（优秀）★★★★:四星级（良好）★★★:三星级（及格）★★:二星级（不及格）★:一星级（不及格）评为三星级以下的班组或区域段递交5S整改计划，并由该部门负责人确认签署后交至总经办。5.2.45S奖惩措施：5.2.4.1奖励：积极参与5S活动及认真执行好5S的员工将受到奖励，奖励方式则通过积分累积体现，编号：GR-ZD-006页码：5/8具体如下：★★★★★：+2分★★★★:+1分★★★:+0分524.2处罚：对于触犯了5S的检查条例或执行规定的员工，将受到处罚，其处罚将体现在个人的积分评估中。具体如下：★★:-1分★:-2分5.2.4.35S积分每月汇总一次，50元/分。奖罚金额将在每月工资中体现。5.2.4.4对于连续3个月在5S活动中获第一名的班组负责人奖励200元。5.35S日常工作要求5.3.1Seiri整理：5.3.1.1以下整理标准和处理方式作为公司参考依据：类别使用频度处理方法备注每小时放工作台上或随身携带必需品每天现场存放（工作台附近）每周现...