大屏改造项目项目实施方案VIP免费

项目实施方案一、工程概况及特点1.1工程概况项目名称：***大屏改造项目；主要内容：***大屏改造项目所需设备的采购、安装、质保；质量：合格；免费质保期：两年；供货日期：20日历天；实施地点：***市。1.2工程特点***大屏改造项目所需的“髙清无缝拼接LED屏幕”，具有髙难度、现代化等特点，，无缝LED拼接技术能够使得屏幕分割问题得到彻底解决，达到完全无缝化的要求；将有效地处理好拼接大屏幕亮度和色度衰减不相同的状况。二、主要施工方法为确保该工程保质、保量、按时竣工，必须做好该项目的施工部署。2.1、施工现场组织机构2.2、项目管理机构的主要职能：项目组织按照管理层和作业层分开设置，项目管理层为项目经理部，主要行使计划、组织、指挥、协调、控制和对外联络管理职能，项目作业层为专业施工队（班），在项目部的统一领导下，按照项目总体计划安排组织工程施工。项目经理部各职能部门按相应业务采取直线式管理；施工作业由专业施工队（班）进行。项目部管理层对作业层的指挥主要以指令行使计划安排为主，对各个专业施工的衔接以统筹计划指令解决。2.3、施工准备我公司收到中标通知书后，立即由项目经理组织项目部相关人员，分项或同时进行如下工作安排。现场勘察：进行现场勘察，与图纸、招标清单等进行对照，以便确定最终施工图。图纸会审：联系甲方等工地现场有关单位，尽快完成图纸会审工作。图纸会审一般由甲方组织，监理主持，由设计单位和在场施工单位、协作单位参加，多方进行图纸会审。图纸会审时，施工单位根据现场勘察以及甲方对该项目的实际需求，提出对设计图纸的疑问和建议；最后在统一认识的基础上，对所探讨的问题逐一地做好记录，由监理形成“图纸会审纪要”，由建设单位正式行文，参加单位共同会签、盖章，作为设计文件并与技术文件一起用于指导施工的依据，以及建设单位与施工单位进行工程估算的依据。图纸会审完成即提交开工报告，办理建筑材料报验。物资器械准备：材料、构（配）件、订制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。物资准备工作主要包括建筑材料的准备；构（配）件和制品的加工准备，建筑安装机具的准备和生产工艺设备的准备。施工材料准备：主要是根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间等进行汇总，编制出材料需要量计划，为施工备料、确定仓库、场地堆放所需的面积的组织运输等提供依据，必要时搭建临时仓库。安装机具的准备：根据各子系统的技术方案和合同进度要求，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制建筑安装机具的需要量计划，为组织运输，确定堆场面积等提供依据。技术交底：设计人员与施工队进行技术交底，由设计人员向施工队阐明要点、难点、各系统工程的注意事项，组织施工人员学习设计方案并熟识施工图，所有参与人员签名记录备案。建造临时设施：按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活居住和储存等临时用房。设置消防、保安设施：按照施工工地的实际上情况，根据施工总平面图的布置，建立消防、保安等组织机构和有关的规章制度，布置安排好消防器具、保安等措施。2.4、施工工序总体安排1.3电气管路明敷设工程主要施工的工序包括：线路的敷设、底座安装、设备安装、与信号源设备连接、系统软件安装及系统设备的联调最后为系统培训。2.5、施工工艺及重点部位上的施工组织措施施工工艺流程如下图：强电及接地施工丄人卄rtT7E亠十软件安装系统调试构架及屏体施丄接口施工A、强电施工1、电气配管及管内穿线1.1金属套管及导线材质要求：1.1.1有齐全的产品技术文件和合格证并符合设计和现行标准要求1.1.2金属套管入库外观检查：壁厚均匀、无折扁、裂缝、砂眼、塌陷及严重腐蚀等缺陷。1.2金属套管暗敷设：1.2.1金属套管暗敷设应按图布置，宜沿最近路线敷设，并减少弯曲。1.2.2钢管的弯曲半径不小于6D。埋设在地下时，弯曲半径不小于10D。弯...