XX小型便利店商业计划书编制人一、目录流程二、营业证照申请三、费用预算四、经营效果分析五、便利店管理制度六、店进存销管理七、促销活动八、完善经营制度摘要根据便利店的全方位地思考和制定开店的策略,以最有效的方式制定和执行开店规划,包括市场分析、商圈调查、选址、装修、开业筹备和开张等
所有的配备、装置和货品也都应该在规定的时间内备妥
以便争取到最快、最高的经济效益
传统型便利店通常位于居民住宅区、学校以及客流量大的繁华地区,营业面积在50~150平方米不等,营业时间为15~24小时,经营服务辐射半径500米左右,经营品种多为食品、饮料,以即时消费、小容量、应急性为主,80%的顾客是目的性购买,指以经营即时性商品为主,以满足便利性需求为第一宗旨,采取自选式购物方式的小型零售店
便利店商品突出的是即时性消费,小容量,急需性等特性
超市的品种通常在2000种至3000种左右,而且商品陈列简单明了,货架比超市的要低,使顾客能在最短的时间内找到所需的商品
实行进出口同一的服务台收款方式,避免了超市结账排队的现象
顾客从进入便利店到付款结束平均只需三分钟的时间
构成便利店三大特点是快,简,易
一、流程市场分析-商圈调查-选址-装修-开业筹备-开张
分析:1、考虑便利店为新店,为减少租金,减少费用,店面积少点可以,因此决定先租20平方左右的店铺即可
2、投入资金有限,属于小本经营项目
选址排除城市的商业中心(即我们通常所说的“闹市区”);租金过高的风险
可联系中介公司寻找以下地址的临街店铺:①大型小区或住宅花园商圈地;②车站附近(包括火车站、长途汽车站、客运轮渡码头、公共汽车的起点和终点站);③医院门口(以带有住院部的大型医院为佳);④学校门口;⑤人气旺盛的旅游景点;⑥大型批发市场门口
3、尽快拿下看中的店面
目标预算在月租3000-5000元之间,二按一租月结算
租赁的房屋要求为商业用途,