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一、常考知识点：1.当企业主要竞争对手以可比价格提供更高质量的产品时，企业可以采用（产品开发战略）2.进入成长期的企业战略重点是：市场开发战略3.企业获利竞争优势的方法少，潜在优势大，企业可采取（少量不相同的可获利的战略）4.多样化的战略适用于获取竞争优势的方法多，潜在优势大5.在一个行业中，存在着5种基本的竞争力量，指出者是迈克尔。波特6、产品种类大幅度减少，是行业生命周期哪个阶段的特点。（成熟期）7.企业由于以下原因采取横向一体化，除了(增加销售量)8.多元化发展战略最初是由战略学家（安索夫）在20世纪50年代提出。9.美国学者鲁梅尔特提出4个划分多种经营的标准，以下为质的标准的指标是（集约/扩散）10、处于不同环境下企业可采用的研究与开发战略有:基本型,渗透型,反应型11.能力学派认为战略的目标是（识别和开发竞争对手难以模仿的核心能力）12.（经营战略）不属于企业总体战略。13.在资源配置时表现为随着产品和市场寿命周期的变化而变化，这种战略属于（经营单位战略）14.战略是根据（企业环境变化）的需要提出来的，他对组织形态也有反作用，会要求企业组织形态在一定的时期做出相应的变化。15.在经营单位战略中，资源配置主要是指:产品和市场寿命周期问题16.企业在大型的多样化市场进行多种经营，提供不相关的产品与服务，企业可采取：企业可从事业部结构发展到战略经营单位结构。17.动荡的环境易采取的战略组织结构是：开拓型战略组织结构18.企业文化一般是围绕着限定的工作规章和程序建立起来的，理性和逻辑是文化的中心，如果出现分歧，大家会一致认为最合适的办法是通过规章和制度来解决，稳定、自尊以及相互尊重被看做与能力同样重要。这种企业文化属于:角色导向型19.作为人事、评价企业形象的社会公众，有着各自不同的认知能力、理解水平和思维方式，这导致了同一个企业的形象在不同公众心目中的差异性。这是企业形象特征的(主观性)20.当企业新战略与企业文化无潜在一致性，组织变化的要素少，此时（根据文化进行管理）21.新厂家进入特定行业的可能性大小，取决于两个因素：一是该行业对潜在进入者设置的进入障碍大小；二是该行业内现有企业对进入者的预期反应22.竞争者的战略假设主要因素是：企业的历史和文化23.处于成熟期的产品的成功关键因素是：控制成本25.处于投入期的产品的成功关键因素是：销售、消费者的信任、市场份额26.竞争者的战略假设主要因素是:企业的历史和文化27、(产品革新能力)不能帮助企业预测竞争对手的下一轮行动29.处于成长期的产品的成功关键因素是:提高产品质量，增加花色品种31.制造业获得成本优势的一个重要来源是:交易的组织形式32.竞争能力分析不是资源均衡状况评估的内容33.外部环境分析其目的就是要了解企业所处的战略环境，掌握各环境因素的变化规律和发展趋势，为制定战略打下良好的基础的34.战略实施的成功与否取决于管理者激励员工的能力和处理人际关系的技能35.1962年，美国著名管理学家钱得勒出版了新书，此书的出版正式揭开了现代战略研究的序幕，此书是《战略与结构》36.计划学派的代表人物是安索夫37.如果企业在2～4年内可以利用企业现有的能力，最有效的战略就是（混合战略）38.差异化的基本途径有:产品,服务,人事,形象39.根据不同国家的不同的市场，提供更能满足当地市场要求的产品和服务，这使企业国际化经营战略中的:多国本土化战略40.集中行业处于生命周期成熟期)，会产生明显的集中趋势。41.对核心能力整合的基本方式有技术复合,技术融合,技术的功能性组合42.可以节约企业共同费用，扩大生产规模，可以使生产的各环节更加密切配合，加速生产流程，缩短生产周期，节约运输、仓储费用的购并战略是（纵向购并）43在收购公司提出购并要求之后，被购并公司接受收购条件，这种收购称为（善意收购）44.收购公司不用支付大量现金，既可以保持良好的财务状态，又可防止控制权的转移的购并方法是（总综合证券收购）45.被购并企业是否先天具有许多不可克服的风险不是彼得。德鲁克提出的企业成功诟病的原则46.经营过程重组是美国的哈默和（达文泡特）在1990年提出的一种新的组织模式。47.市场战略选择的...