第四章框图4
2结构图课时作业新人教A版选修1-2明目标、知重点1
通过具体实例,了解结构图
会画简单问题的结构图,体会结构图在揭示事物联系中的作用
能够解读结构图,并灵活运用结构图.1.结构图一般由构成系统的若干要素和表达各要素之间关系的连线(或方向箭头)构成.连线通常按照从上到下,从左到右的方向(方向箭头按照箭头所指的方向)表示要素的从属关系或逻辑的先后关系.2.结构图主要有知识结构图、组织结构图及其他结构图.3.知识结构图的各要素之间通常有逻辑先后关系或从属关系,构成系统的要素一般至少有一个“上位”或“下位”要素,通常用“树”形结构;“环”形结构常在表达逻辑先后关系时出现.探究点一组织结构图思考1组织结构图有什么作用
答组织结构图可以反映一个部门或组织的构成.思考2怎样绘制组织结构图
答绘制组织结构图,首先要明确一个组织有哪些部门以及这些部门之间的关系,从属关系通常呈“树”形结构,各组织部门之间用线段连接,不需要带箭头.例1某中学行政机构关系如下:校长下设两名副校长和校长办公室,两名副校长又各自管理教务处、教科室和保卫科、政教处、总务处,各科室共同管理和服务各班级.试画出该校的行政组织结构图.解该校的行政组织结构图如图所示.1反思与感悟组织结构图一般是“树”形结构.这种图直观,容易理解,被应用于很多领域.在组织结构图中,可采用从上到下或从左到右的顺序绘制,注意各单元要素之间的关系,并对整个组织结构图进行浏览处理,注重美观、简洁、明了.跟踪训练1以下为某集团组织结构图,请据下图分析财务部和人力资源部的隶属关系.解由组织图分析可得:财务部直属总裁管理;而总裁又由董事长管理,董事长服从于董事会管理.人力资源部由董事长助理直接管理,董事长助理又由董事长管理,董事长又服从于董事会管理,董事会是最高管理部门.探究点二知识结构图思考怎样画知识结构图
答通常使用“环”形结构图