考核项目考核指标2016年指标权重（%）分数计算数据来源生产计划完成率实际产量/计划产量二a%2100%8销售部产品质量合格率（库存抽检）合格产品量/产品总量=a%298.5%15品管部系统目标人力成本人力成本费用额/当月销售收入二a%W2.5%10财务部产品出品率产品产量/耗用原料总量=a%298%12制造.财务存货周转率（销售成本-制造费用）/存货平均余额=a%275%10财务部库存损耗率当月盘点差异额/当月周转总额二a%W0.2%8财务部制程品质控制的有效性考核过程，评审结果，统计异常,分析投诉和退货10品管部工艺管理与控制体系改善的有效性评审制度和技术文件，考核过程，评估效果10技术部设备管理改善的有效性评审制度，考核过程，评估效果10总经办作业研究与劳动效率提高的有效性统计、分析数据,评报告，考核结果10总经办计量体系建立与改善的有效性考核过程与评审监督10制造、技术核算体系建立与改善的有效性评审文件和表单，查阅记录,审核报表10总经办消防安全管理改善的有效性评审文件，考核过程，定期检查10总经办合计10062.3品管部绩效考核表修订日期:2016年8月31日定量考核项目考核指标2016年指标权重(%)分数计算数据来源来料合格率合格来料批次/来料总批次二a%295%5品管部产品合格率合格产品量/产品总量=a%298.5%35品管部退货检验及时率48小时内检验退货量/退货总量-a%299%10计划、制造来料检验准确率准确批次/合格检验批次-a%299%15技术、制造品质保证体系的有效性评审文件，考核过程，评估效果10制造、总经办制程品质控制的有效性评审文件，考核过程，统计异常，评估效果10制造、总经办品质异常处理的有效性查验报告，考核过程，评估结果10技术、总经办化验室管理改善的有效性检查现场，考核过程10技术、总经办品质档案建设与品质报表设置评审报表，查阅档案10总经办物料标识监督的有效性考察现场，评估效果10计划、总经办品质管理制度建设及执行的有效性评审文件，考核过程，评估效果10总经办品质活动的策划与推动评审计划，评估效果10总经办合计1006.2.3技术部绩效考核表修订日期2016/8/31定量考核项目考核指标2016年指标权重（％）分数计算数据来源新产品开发计划完成率完成项数/计划项数二a%2100%15总经办产品质量合格率合格产品/总产量二a%298.5%25品管部新产品毛利率（销售价格一物料成本）/销售价格=a%235%35财务系统部门目标费用率部门目标费用/当月产品销售收入二a%W1.0%20财务系统技术改进项目按时竣工率按时竣工数/项目总数二a%298%5总经办财务系统合计100定性考核项目定性指标的评估的方法权重（%）分数计算资料来源新产品上市评价考核产品技术经济竞争力10市场部新产品生产工艺的合理性考核生产工艺的稳定性、可操作性10制造系统工程项目与新产品技术移交的有效性［评审文件，评估效果10制造系统新产品与技术改进项目技术档案编制查阅文件，统计资料10总经办产品特性及化工原料检验标准编制与实施评审文件考核过程，评估效果10总经办工艺技术改进的有效性评审文件，考核实施效果10制造系统技术管理制度建设与执行的有效性评审文件，考核过程，评估效果10总经办实验室管理改善的有效性考察现场，查阅文件10技术系统消防安全技术措施的有效性评审技术文件，考核实施效果10总经办产品质量稳定提咼技术措施的有效性统计数据，分析退货，管理投诉10品管部合计100修改日6.2.3计划部绩效考核表期:2016/8/31定量考核项目考核指标2016年指标权重（％）分数计算数据来源1、请购及时率及时请购批次/应请购批次二a%100%8采购部2、库存物资损耗率损耗金额/库存总额二a%W0.2%10财务部3、计划准确率本月初单物料量（特批除外）/本月采购物料总量-a%290%7采购、财务4、存货周转率（销售成本一制造费用）/存货平均余额二a%275%15财务5、呆滞料库存比率呆料（三月未用）额/库存总额-a%W10%10财务6、退货处理及时率48小时内处理退货量/退货总量-a%299.5%5品管、制造7、缺货率未按计划出货量/出货总量=a%W0.5%25销售部8、计划费用完成率实际费用/目标费用W100%20财务合计100定性考核项目定性指标的评估的方法权重(%)分数计算资料来源1、产能负荷分析的有效性查阅档案，与制造部门核对，组织评估6总...
