1检修车间班组建设实施方案2019年3月检修车间班组建设实施方案宏源集团HONGYUANGROUP500万吨选煤厂2为了全面落实检修车间班组建设工作，提升班组安全管理水平，促进岗位安全责任落实，规范员工安全行为，进一步强化安全生产工作，根据集团公司要求和厂部班组建设实施方案，结合检修车间实际情况，特制定本实施方案：一、指导思想以集团公司关于《宏源集团公司班组建设实施方案》为指导，以《500万吨选煤厂班组建设实施方案》为基础，在检修车间现有的管理基础上“强基固本”，不断完善管理机制，创新班组管理模式，推进降本增效、质量标准化、精细化管理等有效的手段和方法，在班组内部进行班组文化建设、学习制度等，最大限度的调动班组成员的积极性、创造性，提高班组成员的工作技能与综合素质。二、组织机构（一）为全面加强检修车间班组建设，成立班组建设领导小组：组长：李新茂（设备副厂长）副组长：（检修车间主任）组员：贾慧（检修车间技术员师玉刚（检修车间技术员）牛明明（检修车间技术员）吴海鹏（机修班班长）杨东虎（机电班班长）李洪祥（单系统机修组长）刘斌（双系统机修组长）杨张家（润滑保养班组长）班组建设领导小组办公室设在检修车间办公室，负责日常班组建设管理、培训学习等工作。（二）主要职责：1、组长负责班组建设全面领导、宣传发动及推进工作。2、班组建设办公室负责制度，流程，各种表格的制定工作。33、机电修各班组长负责制度及现场管理的落实工作。（三）检修车间基本情况检修车间分为机电班和机修班两大班组，其中机电班分为电器维修班和润滑保养班，机修班分为机修单系统和机修双系统。三、班组建设实施的具体工作（一）“安全型”班组1、严格执行各项规章制度、操作规程，设备巡检记录、交接班记录、停送电记录、安全例会记录等填写及时、准确、内容完整。2、编制检修车间的全年培训计划，培训形式多样化，每月按计划认真开展班组安全教育活动，通过考试等方法督促员工掌握岗位安全知识。3、员工应牢记“手指口述”、《安全规程》、《操作规程》、《岗位职责》，领导小组成员随时可以对车间员工进行抽查考核，考核成绩计入班组月底成绩中。4、认真开好车间月度安全例会，班组周例会；利用周例会的时间开展每周一次事故案例分析活动，要做到对典型事故详细分析，有事故的原因和预防措施，起到充分警示员工的作用。（二）“和谐型”班组1、制定班组定员标准（机修班标准定员51人，机电班标准定员19人，润滑班标准定员6人），保证班组安全生产基本配置。机修班选取李洪祥、刘斌设为安全员，机电润滑班选取史虎昌设为安全员；机修班选取冯艳平、郭宁为民主管理员，机电润滑班选取张磊为民主管理员。2、健全完善班组制度，班组岗位职责明示上墙，班组成员人人熟知4本岗位职责内容，确保班组成员遵章守纪。3、班组各项记录专人负责管理。制定班组考核评优标准，包括考核指标、考核内容、考核方法、公开的要求等，有执行结果的记录。4、坚持开展班前会、班组岗位安全培训、技能培训等使班组管理步入正常化、制度化的管理轨道。5、设立班组文化园地。每月将月度任务完成情况、各班组开机率情况、班组评优、违纪职工处理情况等内容在班组园地公示。（三）“创新型”班组1、开展创新活动，鼓励员工小发明，创新方案一经采纳，视方案产生的经济效益给予相关人员一定奖励。2、开展岗位练兵、技术比武活动每年至少一次。（四）“学习型”班组1、班组制定详细的岗位技能培训计划，有明确的学习计划和目标。2、编制本班组每日一题题集，内容齐全，涵盖班组工作范畴，利用班前会开展每日一题的活动，并认真记录。3、利用班组培训鼓励员工共同讨论工作中遇到的问题，并分享工作经验。4、班组长要结合班组实际采取互动式、教授式、解说式、观摩式等多种方法，带动班组成员学业务、练技能，做到“学习工作化、工作学习化”。（五）“经营型”班组1、机修班设立朱小亮、任利军进行每日材料台账及二级库材料登记，5机电班设立任建安进行每日材料台账及二级库材料登记，润滑班设立韩艳峰进行每日材料台账及二级库材料登记。2、每月底由检修车间召开班组经济活动分...
