工程项目部精细化管理实施方案目录第一部分什么是精细化管理001第一章精细化管理的概述第二章精细化管理的具体内容第二部分组织与制度二项精细化建设第一章组织与机构建设第一节什么是工程项目管理组织第二节工程项目管理组织的特点第三节工程项目管理组织的策划第二章制度与程序建设第一节学习培训制度第二节会议及施工日志制度第三节绩效考核与奖罚制度第四节程序建设第三部分施工项目四项精细化控制第一章工作计划与计划工作第二章施工项目进度控制第三章施工项目质量控制第一节质量控制的依据第二节质量控制的特点和主要影响因素第三节解决制约质量控制因素的对策第四节质量管理的八项原则第五节质量控制的方法和措施第六节建筑施工项目质量控制的影响因素第七节质量控制的方法和成品保护第八节质量问题的分析与处理第九节施工质量验收第四章施工项目安全控制第一节安全管理目标第二节安全控制的要素第三节控制人的不安全行为第四节控制物的不安全状态第五节改善作业环境第六节安全生产的科学管理第七节安全管理要落实的安全生产制度第八节安全技术资料管理第九节安全管理的要求第五章施工项目成本控制第一节施工项目成本的定义和管理意义第二节施工项目成本管理基本原则第三节施工项目成本管理的内容及程序第四节施工项目目标成本第五节施工项目成本的控制第六节施工项目成本控制的组织第七节施工项目成本控制的基本方法第八节信息化给成本管理带来的方便第四部分施工项目八项精细化管理第一章施工项目现场管理第一节项目现场管理的概念、目的、意义第二节施工项目现场管理的内容第三节施工现场管理的要求第四节单列生活设施的管理第五节办公区的管理第二章施工项目生产要素管理第一节生产要素的定义和管理意义第二节人力资源的管理（劳务队的管理）第三节施工项目材料的管理第四节施工项目机械设备管理第五节施工项目资金的管理第三章施工项目技术管理第一节技术管理的内容、制度第二节施工项目的主要技术管理工作第三节施工项目技术管理的组织体系第四节公司相关人员论述关于施工项目技术管理要点第四章施工项目合同管理第一节合同的基本常识第二节建设工程合同与合同的管理第三节项目工程施工索赔第四节公司经营处关于合同管理及成本控制的论述第五章施工项目风险管理第一节公司法律处讲解关于项目风险管理的要点第二节项目风险管理还应做好如下工作第六章施工项目信息管理第一节信息管理的意义第二节施工项目信息管理基础第三节公司信息化实施情况和要求第七章施工项目组织协调管理第一节组织协调的概述第二节施工项目内部关系的组织协调实务第三节施工项目外部关系的组织协调实务第八章施工项目竣工验收及回防保修管理第一节施工项目的竣工验收第二节工程项目的交接与回访保修第五部分结束语项目精细化管理实施方案第一部分什么是精细化管理第一章精细化管理的概述首先认识一下什么是项目精细化管理：（详见什么是精细化管理）精细化管理是一种理念，一种文化，是科学化（规范化、精细化、个性化）管理的一项内容。最初它是针对企业管理的一种管理理念，它源于发达国家（日本20世纪50年代），是社会分工的精细化，以及质量服务的精细化对现代管理的必然要求。是建立在常规管理基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式。是一种以最大限度地减少管理所占用资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。“认真做能把事情做对，用心做才能把事情做好”。精细化更是一种意识、一种观念、一种认真的态度、一种精益求精的文化。现代企业对精细化管理的定义是“五精四细”，即精华（文化、技术、智慧）、精髓（管理的精髓、掌握管理精髓的管理者）、精品（质量、品牌）、精通（专家型管理者和员工）、精密（各种管理、生产关系链接有序、精准），以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。“精”可以理解为更好、更优，精益求精；“细”可以解释为更加具体，细针密缕，细大不捐。精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基储重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳...
