项目五创业项目的选择与商业模式的开发《创新引领创业大学生创新创业教程》课件 (1)VIP专享VIP免费

每一批富翁都是这样造成的：当别人不明白他在做什么的时候，他明白他在做什么；当别人不理解他在做什么的时候，他理解他在做什么；当别人明白了，他富有了；当别人理解了，他成功了。——李嘉诚学习目标了解创业项目选择的影响因素，理解选择创业项目应遵循的原则，掌握选择创业项目的途径掌握创业项目评估的准则和流程，学会对创业项目进行各方面的分析了解成功创业模式所具备的基本特征，理解创业模式的设计思路，掌握创业模式创新的方法123第一PPT模板，www.1ppt.com苹果公司的商业模式1.全新的赢利模式2001年，苹果公司推出了第一款iPod音乐播放器。当时，美国每年仅售出72.4万台数码音乐播放器，似乎看不出iPod音乐播放器有什么市场前景。但苹果随即推出了iTunes网上音乐点播商店，提供一首歌曲只需付费99美分（约合人民币6元）的合法音乐下载。同时，只有使用iPod才可以播放从iTunes下载的音乐。截至2006年年底，iTunes网上音乐点播商店的下载业务一度占据了北美合法音乐下载市场的82%。iPod已经从一台音乐播放器变成了一只宠物、文化符号或身份的象征。苹果公司真正的创新不仅仅是硬件层面的，而是让数字音乐下载变得更加简单易行，成功利用“iPod+iTunes”组合开创了一个全新的商业模式——将硬件、软件和服务融为一体。苹果看到了基于终端内容服务市场的巨大潜力。在案例导入第一PPT模板，www.1ppt.com其整体战略上，它也已经开始了从纯粹的消费电子产品生产商向以终端为基础的综合性内容服务提供商的转变。“iPhone+AppStore”的商业模式创新更是适应了手机用户对个性化软件的需求，从而使得手机软件业开始进入了一个高速发展的空间，开创了手机软件业发展的新篇章。iPod+iTunes、iPhone+AppStore、iPad先后改变了传统音乐、手机和出版行业，建立了这3个行业的新秩序，而苹果公司自己也因为成功地找准了赢利点，开创了硬件、软件和服务的产业关键环节，取得了骄人的业绩。2.“拉帮结派”的商业生态创新商业生态主要是指企业将其周围的环境看作一个整体，打造一个类似生态系统的商业生态，由产业链、相关利益链构成，包括大量的企业、供应商、消费者、市场中介（销售渠道、提供服务的单位）等。在复杂多变的市场中，消费者的需求也是多变的，单个企业已无法完成这一任务，需要整个系统提供解案例导入第一PPT模板，www.1ppt.com决方案。围绕企业商业生态方面所做的创新即为商业生态创新。早在苹果公司推出“iPod+iTunes”模式之时，就已经为商业生态创新夯实了基础。2008年3月，苹果公司发布开发包SDK并提供免费下载，以便第三方应用开发商开发针对iPhone的应用软件，为全世界有想法的程序员和公司提供了一个方便而又高效的商业平台，降低了开发人员所负担的费用。花费99美元加入iPhonedeveloperprogram，不仅能得到官方技术的支持，也允许将软件在AppStore上销售，开发者可以自由定价，销售收入与苹果公司三七分成，除此之外没有任何的管理、账目、挂载费用。这对第三方开发厂商和个人开发者来说，都有极强的吸引力，因而极大地调动了第三方开发者的积极性。在资金流结算方面，苹果公司和信用卡公司合作，客户可以直接通过信用卡进行网上交易，为客户提供了极大的便利，也促进了自身业务的增长。许多知名杂志和报纸也推出了iPad及iPhone版本。iPad带给报刊读者的是案例导入第一PPT模板，www.1ppt.com一种前所未有的阅读体验：选择阅读文字或观看视频，可以通过微博等平台与人交流，也可以让内置扬声器给自己朗读新闻；更重要的是，iPad可以在各种场合使用，包括办公室、地铁、卧室甚至卫生间；读者可以在轻薄的屏幕上找到近似阅读纸质媒介的亲切感，这种感觉完全不同于在电脑显示器上阅读。苹果公司每推出一款新的产品，都会引发一场革命，从最早的iMac，到后来的iPod、iPhone、iPad，都对产业的商业格局产生了巨大的影响：iPod改变了唱片业的商业格局；iPhone改变了手机业的商业格局；iPad影响的远远不止是电子阅读器这一行业，而是整个出版业。可以说，苹果公司改变了商业的生态系统。案例导入第一PPT模板，www.1ppt.com经过策划，该店雇了一位办理贸易手续的专家、一位...