团队高效协作与执行管理模式主讲：杨帆2课程纲要第一部分：团队的协作与执行瓶颈第二部分：团队高效协作与执行管理模式第三部分：团队高效协作与执行模式的组织实践第四部分：团队高效协作与执行模式的系统化构建3来自团队协作与执行无力的困扰明确了战略和目标却无法保障实现；细化了流程和规范却无法保障执行；设计了考核和奖罚却无法驱动绩效；4组织中三个层次的管理执行层管理层运营层决策层执行团队战略执行企业文化人力资源生产管理安全管理成本管理绩效管理党团管理…….员工员工员工员工员工员工5基础决定高度，企业效能的最大制约来自基础，基础决定高度，企业效能的最大制约来自基础，三基问题已经成为企业：三基问题已经成为企业：““从小到大、从大到强、从强到快、从小到大、从大到强、从强到快、从快到新从快到新””的成长瓶颈。的成长瓶颈。差距团队管理者胜任素质参差不齐，员工基本职业化素养严重匮乏团队管理方式简单强硬，缺乏管理技巧、管理能力，员工满意度低下，缺乏归属感团队管理体系薄弱，缺乏长效管理机制，未能形成高效管理模式卓越企业一般企业稳实固基于人本的管理模式和体系，完善、牢固、坚不可摧团队管理者和员工自觉、自发，具有高职业素养较强的胜任力、扎实基本功基础不牢地动山摇导致企业执行无力的三个基本问题团队管理的五个层级第一级一人负责制一人负责制第二级两长五大员制两长五大员制第三级关键要素管理关键要素管理第四级欧洲UEP日本JIT非洲NUSA美国PEM欧洲UEP日本JIT非洲NUSA美国PEM第五级人本管理体系建设人本管理体系建设6第五级团队的三个定位班班校校家家企业的“班”主要管理要素：绩效、文化、制度、企业要求的各项日常管理要求等员工的“家”主要管理要素：员工关怀、员工解压、、同事关系、等企业与员工的“校”主要管理要素：员工能力素质成长，工作创新，工作中问题改善等78制约组织效能的复杂性障碍1卓越管理者卓越管理者胜任素质能力训练模型胜任素质能力训练模型1.1.人本管理人本管理2.2.自主管理自主管理3.3.全员管理全员管理4.4.全方位管理全方位管理5.5.全过程管理全过程管理1.1.团队目标管理团队目标管理2.2.团队文化建设团队文化建设3.3.团队制度建设团队制度建设4.4.团队日常管理团队日常管理5.5.团队绩效管理团队绩效管理6.6.团队沟通管理团队沟通管理7.7.…………43基础管理体系建设基础管理体系建设21.1.新时代精神下管理者新时代精神下管理者——动机与动机与角色角色2.2.新时代精神下管理者新时代精神下管理者——心智心智与思维与思维3.3.新时代精神下管理者新时代精神下管理者——理念与技巧理念与技巧新时代精神下的管理者职业化素养新时代精神下的管理者职业化素养知需修悟性知需修悟性行需炼精神行需炼精神团队是管理的基础团队是管理的基础团队建设团队建设NN要素要素知行合一知行合一果果因因一切管理基于团队！一切管理基于团队！高绩效团队管理模式建设高绩效团队管理模式建设团队的成功，首先是团队精神的体现团队的成功，首先是团队精神的体现科学管理是一场科学管理是一场全面的心理革命全面的心理革命1.1.团队和谐建设团队和谐建设2.2.团队活力建设团队活力建设3.3.团队学习建设团队学习建设4.4.团队安全建设团队安全建设5.5.团队营销建设团队营销建设6.6.团队服务建设团队服务建设7.7.团队创新建设团队创新建设8.8.…………9制约组织效能的系统性障碍制约组织效能的系统性障碍学习学习效益效益安全安全创新创新和谐和谐企业是有机整体，企业中的各项要素之间存在着“内在关联性”，分割式管理无法解决系统问题。10特有国民性带来的管理障碍特有国民性带来的管理障碍制约组织效能的适用性障碍制约组织效能的适用性障碍11传统管理逻辑的致命漏洞团队管理特点：构成系统性管理模式规避复杂性管理矛盾形成适用性管理特点团队管理特点：构成系统性管理模式规避复杂性管理矛盾形成适用性管理特点传统管理的三个步骤有目标无保障有规范无执行有奖罚无动力传统管理的三个步骤有目标无保障有规范无执行有奖罚无动力12课程纲要第一部分：团队的协作与执行瓶颈第二部分...
