（）广（安）高速公路（重庆段）土建工程〔合同编号：YG/TJ-2〕2015年“质量月”活动方案批准：审核：编制：中电建路桥集团工程有限公司***高速公路土建第***2015年“质量月”活动方案根据国家质检总局等单位联合下发的《关于开展2015年全国“质量月”活动的通知》和公司《关于开展2015年“质量月”活动的通知》(局质管[2015]7号)及《关于开展2015年“质量月”活动的通知》（分局发[2015]75号）中国电建股份公司有关通知精神，结合项目部实际情况决定开展“质量月”活动。主题：迈向质量时代，建设质量强企活动时间：9月1日—9月30日参与部门：项目各部门重点考核部门：各部室及作业队一、指导思想紧紧围绕“迈向质量时代，建设质量强国”的主题，贯彻落实中央领导关于质量管理工作“三个转变”和“质量时代”的批示，开展质量宣传教育活动，普及质量知识，弘扬质量文化，狠抓责任落实，夯实质量基础，努力营造全员工关注质量的良好气氛，全面提高全员质量意识，努力提高项目部质量管理水平。二、宣传方式（1）活动标语及口号1、积极行动起来，全面开展全员质量月活动2、没有质量，便没有企业的明天3、质量关系你我他，提高质量靠大家4、质量是全体员工的第一责任5、今日的质量，明日的市场6、质量是企业永恒的主题（2）活动精神贯彻、配合、执行——无任何借口三、活动领导小组名单组长：副组长：四、目标和要求1、整个“质量月”活动在各部门支持下，始终保持有条不絮的开展，由质量部全面负责实施，各部门协助配合。2、充分发挥技术和质量管理的作用，要求全员参与、人人提高，特别是关键工序的有关人员要积极投入“质量月”活动，把质量意识真正落实到实际工作中去。3、结合工程施工中出现的质量问题在“质量月”活动中自查自纠，结合工作岗位积极落实整改采取纠正措施，开展警示教育，吸取教训防止同类问题发生。4、全体员工要以“质量月”活动为契机，全面提高质量意识和技术水平，增强和提高优质服务意识，通过“质量月”活动使公司产品质量和技术水平再上一个台阶。五、活动安排六、活动说明（一）“质量管理创新、干部先行”的活动事项。活动期间各部门主任起先锋带头作用，对员工进行引导和气氛带动。1、各部门负责人。对本组的影响质量管理流程或相互配合现状，提出至少一项改进意见。时间活动内容范围负责人9月2日“质量月”活动小组成立，宣传活动项目领导各部门负责人9月3日质量部负责“质量月”活动宣传资料的制作张贴质量部9月3日项目领导负责组织召开活动大会，传达“质量月”活动精神和目的项目领导各部门负责人9月5日质量部负责组织召开“质量月”活动启动仪式（活动小组成员学习，本次活动的目的，说明活动重点）项目领导各部门负责人9月7日召开质量管理学习会，与现场管理人员及员工观看视频学习，提高自身质量意。质量部工程部及各工区9月9日质量部结合工程施工中出现的质量问题开展警示教育，吸取教训，结合工作岗位，完善防范措施，防止同类问题发生项目领导各部门负责9月12日各部门负责人组织本部门员工学习本部门主管的质量管理体系标准、施工规程规范宣贯、质量管理知识和措施宣贯等项目领导各部门负责9月16日开展质量教育培训，让现场管理人员养成自检“按图纸、按工艺”进行施工并自检的习惯质量部工程部及各工区9月16日根据岗位性质组织人员参加质检员、内审员培训有效提高质量管理水平及能力质量部及工区9月23日开展质量大检查，并建立各工序质量追查机制。全项目部9月23日质量改进专题研讨会，与现场班组人员及管理人员探讨沟通，解决实际问题质量部工程部及各工区9月23日开展质量大检查，并建立各工序质量追查记录确保工程质量受控。质量部工程部及各工区9月24日开展“质量管理改进”的活动，结合工作岗位，完善相应措施提出改进意见。质量部及相关部室9月25日为巩固总体质量意识，综合质量月活动开展知识竞赛全项目部9月29日“质量月”活动末次会议（进行总结、表彰和展望）全项目部2、相互督查：由部门负责人。至少找出一项其他部门的管理配合现状问题或改进建议，书面提交活动小组。（二）质量检查：项目质量部响应公司号召，围绕重点工程、重...
