中央空调改造工程施工组织方案VIP免费

中央空调改造工程施工组织方案第一章工程简况一、概述：本工程为慧科大厦空调改造工程，位于北京西四环.改造风机盘管供冷/供暖系统和新风系统，本工程为空调系统（原有空调主机及上下供回水主管）所涉及地所有设备、材料、安装工作.二、工程特点：1、该工程科技含量非常高，工艺要求严格，施工技术难度大；对施工地科学管理要求高；2、重点工程责任重，必须保质保量保工期，对施工单位地综合素质、全面管理水平要求高且严3、工程内容：风机盘管供冷/供暖系统和新风系统等所有设备及管路阀门.提供系统地安装、调试及售后服务.加装平衡阀.储气罐，风机盘管及管道清洗.吊顶部分拆除.修复.三、工程质量目标：市优1、在本工程地实施中，我司将充分发挥技术及工程上地综合优势，全力调动股份公司资源，特别是技术及人力资源，组织好包括系统规划、总体设计、软件开发、系统集成及施工管理、售后服务等方面地精干力量，根据ISO9001：2000各项要求，和业主一起做好工程建设地各项工作.2、产品合格率100%，工程总承包合格率100%.3、工程质量达到优良.4、安全、消防、治安、环卫、环保文明施工达标.5、加强质量体系运作，为用户提供满意产品和工程.四、工期目标本工程地安装工期为安装进场天（风口随装修施工进度进行）.第二章施工管理及组织机构一、管理思想树立创立意识，集中统一领导，坚持系统管理，增强用户观念.1、安全施工,实施工程经理责任制、岗位技术负责制、成本核算制和现场管理规范化.2、贯彻ISO9000系列标准,坚持全面质量管理,建立、健全、完善质量管理体系和工程质量保证体系,并保持有效运行.3、发扬公司精神,坚持公司质量方针,严格执行公司颁布地质量体系文件,全面履行工程承包合同,优质、高速、安全、文明地组织施工,确保工程质量优良.二、管理目标信守合同，严格实施质量、安全、工期、成本控制，优质、高效完成工程任务.三、管理原则：在公司领导下，协调和控制各管理环节间关系，保证管理工作整体功能地优化，实现管理程序化、施工专业化.四、组织机构及各部门职责1、组织机构框图工程副经理：工程经理：技术负责人：工程管理部：2、职责划分1）、工程经理部严格按照公司地《工程管理办法》进行管理，以科学管理、高效工作为原则，确保机构职能齐全、管理规范，使得整个施工过程始终处于受控状态，并确保优质、高效完成工程，其主要功能如下所述.⑴围绕工程工程，全面地对工程工程合同以及施工全过程进行管理；⑵通过计划、组织、协调、控制等手段以及生产诸要素地优化配置和动态管理，确保工程合同目标地实现.并调动一切积极因素，采取一切可用地手段，满足建设方对工期地要求；⑶负责处理工程地内外部关系；⑷支持质量检验人员行使质量否决权；⑸对工程安全进行宏观控制管理.管道专业2）、工程经理为本公司工程总负责人，负责各工程总体协调，确定工程管理运作方式，为施工创造良好地外部环境.⑴编制工程总体管理方案、管理策略及管理目标；⑵组织编制管理网络计划及计划地检查、落实、考核；⑶掌握工期目标及合同条款，合理组织工程资源，确保合同工期目标地顺利实现；⑷组织工程施工前地准备工作；⑸工程管理部内地职能分解、职责分工及协调运做；⑹控制并协调工程管理地工期、质量、安全及成本；⑺全权处理工程管理过程中一切需要解决地重大问题；⑻对工程工程地全过程负责；⑼负责与业主、监理公司、设计院、土建公司等各方面地协调工作.3）、工程技术负责人⑴在工程管理方案地制约下，组织编制并审批施工方案、作业指导书，主持新技术、新工艺、新材料、新设备在工程工程上地推广使用；⑵由工程经理授权，根据合同质量要求，组织编制工程质量计划，建立质量保证体系，进行职能分配，落实质量责任制检查，监督质量体系程序文件地实施；⑶对工程施工实施全过程质量、技术全面控制，主持全面质量管理活动及质量动态分析会，并对质量工作提出改进建议，负责安全生产、文明施工地具体措施；⑷组织工程试运行和工程验收交付使用；⑸协助工程经理实现工程质量目标.4）、工程管理部：⑴负责各工程协调管理工作，包括与公司内部各专业间、部门间地协作，保证施工用物料地及...