IATF16949过程关系图(乌龟图)大全VIP免费

过程分析-乌龟图过程：C01产品质量先期策划Advancedproductqualityplanning过程所有者：项目部经理支持职能：用什么做？（硬件和软件资源）电脑、网络系统、电话、传真、AutoCAD软件、Catia软件、UG软件、Solidworks软件、Speos软件、PLEX、样品和试生产用设备、模具以及检具等谁做？（能力/技能/培训）项目经理，销售经理，质量，制造，NPI工程，MPL，生产，体系。适当时，包括顾客和供应商前过程及其输入C01-新项目定点函、转交的客户规范、成本目标、图纸标准确认结果、项目小组名单等；以往类似项目的经验教训（比如PFMEA、LessonLearn）；M01-顾客特殊要求清单；S6-供应商提供的OTS和PPAP报告以及相应的样品。政府-法律法规期望的结果，输出到下一个过程按时交付的满足所有顾客要求样品及报告；按时交付的长期有能力满足顾客所有要求的试生产报告及样品；项目计划DV、PV试验报告；有关的工艺文件，包括：过程流程图、PFMEA\CP\WI、场地平面布局图、产品制造与控制装置清单、包装规格书-S01、C05里程碑确认表、问题清单变更申请表、工程变更实施检查表ECNListPPAP产能评估报告如何做？（程序、方法、标准、法规）产品质量先期策划（APQP）程序、工程变更管理程序、项目升级作业指导书APQP\FMEA\SPC\MSA\PPAP参考手册、VDA6.3参考手册。如何测量？（绩效指标）新项目PPAP累计一次通过率过程的风险过程设计和过程设计输入识别不充分或识别错误导致提交样品不符合顾客要求输入没有覆盖类似项目的经验教训导致在其他项目中发生的问题重复发生阶段评审没有有效评审导致作业指导书没有覆盖PFMEA和CP中的内容项目管理人员不熟悉APQP等核心工具项目管理过程中发生异常，不能及时反馈升级从而导致项目计划延迟过程的关键活动获得开发任务，制定项目计划开展产品(外包)和过程设计和开发软模样件和OTS样件制造小批试生产SOP放行项目事态升级管理项目进度计划管理项目变更管理18/39过程分析-乌龟图过程：C4工程变更过程所有者：制造技术部部长用什么做？（硬件和软件资源）电脑、网络系统、电话、传真、AutoCAD软件、Catia软件、UG软件、Solidworks软件、Speos软件、PLEX、样品和试生产用设备、模具以及检具等谁做？（能力/技能/培训）项目经理，销售经理，质量，制造，NPI工程，MPL，生产，体系。适当时，包括顾客和供应商前过程及其输入顾客-产品和过程的变更通知供应商-产品和过程的变更申请S3-供应商提供的变更后的PPAP报告以及相应的样品M05/M06-改进导致的变更申请以往类似项目的经验教训（比如PFMEA、LessonLearn）；M01-顾客特殊要求清单；政府-法律法规期望的结果，输出到下一个过程按时交付的长期有能力满足顾客所有要求的变更产品的试生产报告及样品修订后的PPAP-S01变更后得到更改的有关工艺文件，适当时包括：过程流程图、PFMEA、CP、WI、产品制造与控制装置清单、包装规格书-S01、C05变更申请表、顾客要求工程变更确认表、工程变更申请及试验结果报告书、ECNList如何做？（程序、方法、标准、法规）工程变更管理程序APQP\FMEA\SPC\MSA\PPAP参考手册、VDA6.3参考手册。如何测量？（绩效指标）ECN的PPAP准时通过率过程的风险对变更的影响评审不充分（比如对成本、环境、效率、质量、法律法规、库存品等），导致项目在验证过程中出问题，且会导致延期变更管理人员不熟悉APQP等核心工具变更没有进行验证就立即实施，导致批量生成后过程能力下降变更后，相关的工艺文件及PPAP没有更新过程的关键活动工程变更需求的识别评审来自顾客、内部、供应商提出的变更的影响制定变更的工作内容实施变更的工作计划必要时开展试生产进行验证产品的内部批准和顾客批准实施断点切换管理，正式实施变更后的过程临时变更的管理过程：C02设计与工程变更Designandengineeringchanges过程所有者：项目部经理支持职能：19/39过程分析-乌龟图过程：C03供应链计划Supplychainplanning过程所有者：物流部经理用什么做？（硬件和软件资源）电脑，打印机，邮箱、网络谁做？（...