PMC管理体系建设12345PMC体系解说PMC日常工作职能PMC与信息化的结合企业面对的困扰PMC体系建设与规划提纲挈领无法及时掌握订单的生产进度企业面对的困扰销售层面计划跟催采用传统的手工方式，效率低多头跟催，打乱生产计划,已经回复的计划常常无法履行订单变更常常需要逐个部门通知，难以进行统一协调1234企业面对的困扰计划层面手工编制生产计划，错编、漏编、效率低物料计划与生产计划各自为政，难以协调同步遇到订单变更，更是首尾难顾1234车间的生产进度、异常问题无法及时掌握谁的订单急就先给谁做谁催得更厉害一些就先给谁做谁的级别高就先给谁做企业面对的困扰制造层面需要什么领什么，无暇顾及生产成本1234停工待料时有发生，过多的材料堆了又堆5无统一协调的计划，导致整个计划达成率低下6自己根据BOM表计算采购数量，最高库存、最低库存、MOQ怎么控制?需要的物料催了又催，不需要的物料堆了又堆生产要什么就催什么，常常缺乏一份完整的实时更新的采购清单企业面对的困扰采购层面1234打电话下单、手写纸下单、传真下单，仓库收货的依据呢？有由必应，生产要什么发什么，要多少发多少物料来什么收什么，来多少收多少企业面对的困扰仓库层面12356谁对我的库存负责啊？生产急、先发料、后补单，出了问题我负责呆滞料有增无减，就是没人来管4限额发料制慢慢变成了“拿”料制要个真实的库存数据咋这么难啊?几个部门交过来的报表数据怎么对不上啊？企业面对的困扰财务层面12成本核算采用“倒挤法”，省时又省力3老板要我核算每张订单的利润，我该怎么办？412345PMC体系解说PMC日常工作职能PMC与信息化的结合企业面对的困扰PMC体系建设与规划提纲挈领何为PMC通常它分为两个部分：PMC是ProductMaterialControl的缩写，意思为生产及物料控制MC：物料控制（俗称物控）主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）主要职能是生产的计划与生产的进度控制。生产计划的编制及进度控制承诺并履行订单交期生产计划与控制配合生产计划制定物料计划，既对生产计划负责，同时又对仓库负责物料计划与控制仓储管理严格执行物控职能按单收料，定额发料、计划入库、呆滞分开PMC管理职能PMC体系PMC体系大型企业总经理总经理生产管理部生产管理部事业一部事业一部事业二部事业二部总经理室总经理室生管课生管课生管课生管课总经理总经理采购部采购部财务部财务部销售部销售部PMCPMC生产部生产部技术部技术部人力资源部人力资源部研发部研发部品质部品质部生管生管物控物控仓储仓储QAQAQCQCPIEPIEBOMBOM图纸图纸样品样品仓库是第二财务，由PMC管理，财务部监督！BOM资料由技术部提供，这是行规，且必须及时、准确！PMC体系中型企业12345PMC体系解说PMC日常工作职能PMC与信息化的结合企业面对的困扰PMC体系建设与规划提纲挈领PMC工作职能生产管理体系如何建立与运作产、供、销如何衔接，生产计划如何制定12356如何与信息化手段结合应用生产控制如何进行，物料控制如何实施生管诊断如何展开，生管制度如何建立4生产绩效如何管理，生产效率如何提升12345PMC体系解说PMC日常工作职能PMC与信息化的结合企业面对的困扰PMC体系建设与规划提纲挈领物控科物控科生管科生管科仓务科仓务科PMC体系建设与规划统计组统计组物料计划的制定物料计划的请购物料计划的跟催掌握并控制库存用料分析、控制生产计划的制定各车间进度安排进度跟催异常问题协调处理生产绩效分析与管制车间日报表提交生产进度跟催与提报车间物料管理车间异常反馈车间生产档案管理按单发料按单收料单据与实务同步盘点与呆滞处理库存异常反馈PMC经理PMC经理生管科：计划1人PMC体系建设与规划序号运作程序作业要点应用表单1生产计划参与订单评审，订单交期回复及履行1、订单明细表2、生产排程表3、产能负荷明细表4、库存明细表销售、生产、物料三位一体的协调产能需求分析（人力、设备）2工艺分支计划产品技术资料的建立及运用1、标准BOM表2、标准生产工艺表3、标准工时表4、标准成本表经济制程的设计（最少批量）标准工时的推广与改善3...
