宝钢集团信息化咨询方案VIP免费

BusinessandSystemsAligned.BusinessEmpowered.TM宝钢集团上海五钢有限公司管理信息化项目规划和实施建议2003年5月©2003BearingPoint,Inc.第2页五钢管理信息化项目规划和实施建议背景毕博对钢铁行业管理信息化的经验和教训总结钢铁业信息化特征国际先进钢铁企业信息化过程国内钢铁企业信息化过程、现状和特点几种典型模式分析（美钢联模式、浦项模式、澳钢联模式）毕博对21世纪中国钢铁行业管理信息化的建议远景设计实施战略毕博对五钢项目规划的建议五钢在管理信息化方面的特点项目定义初步设想战略性实施计划建议项目管控模式建议毕博Ａ团队行动计划附件A：毕博在钢铁行业管理信息化系统实施方面的资质介绍附件B：关键技术方案介绍（代码体系、火车时刻表、订单成本、MES集成）©2003BearingPoint,Inc.第3页“建设国家级特钢精品基地”《五钢公司发展规划》五钢公司提供“三线两中心”“建立7个管理职能体系”《五钢组织变革建议》毕博公司提供《未来五钢管理流程12项建议》毕博公司提供《MES流程设想》五钢公司提供《信息化建设规划(宏观)》毕博公司提供《信息化项目规划和实施建议》毕博公司本次提供愿景vision具体目标业务，财务战略产品服务定位，对象顾客群，地点，竞争分析，财务战略组织结构总体组织，岗位责任，业绩评估管理业务运作管理系统集资，业务发展，营销管理，人事，财务，产品开发，生产，供应，渠道管理，销售管理，服务管理信息技术管理信息管理策略，系统选择，系统实施，系统维护管理，升级公司战略营运战略“对标登高，再造五钢”不仅着眼于工艺装备的改造，也着眼于企业管理体系的综合性提升©2003BearingPoint,Inc.第4页五钢信息化路线图第一波(2003年5月1日-2004年6月1日)第二波(2004年6月2日-2004年12月31日）第三波(2005年1月1日-2005年7月1日）©2003BearingPoint,Inc.第5页五钢信息化项目，也要“对标登高”，应借鉴一切可以借鉴的先进经验，形成五钢模式宝钢信息化建设经验教训国内外同行经验教训五钢信息化最佳实践可操作性、前瞻性、效益性可操作性、前瞻性、效益性©2003BearingPoint,Inc.第6页五钢管理信息化项目规划和实施建议背景毕博对钢铁行业管理信息化的经验和教训总结钢铁业信息化特征国际先进钢铁企业信息化过程国内钢铁企业信息化过程、现状和特点几种典型模式分析（美钢联模式、浦项模式、澳钢联模式）毕博对21世纪中国钢铁行业管理信息化的建议远景设计实施战略毕博对五钢项目规划的建议五钢在管理信息化方面的特点项目定义初步设想战略性实施计划建议项目管控模式建议毕博Ａ团队行动计划附件A：毕博在钢铁行业管理信息化系统实施方面的资质介绍附件B：关键技术方案介绍（代码体系、火车时刻表、订单成本、MES集成）©2003BearingPoint,Inc.第7页钢铁业物流的特征复杂原料阶段炼铁阶段炼钢阶段轧钢阶段成品阶段物料名称石灰石铁矿煤矿铁水钢液钢坯卷、板、棒、管、大型材、盘卷卷、板、条、棒、管、型材、盘卷流程特征连续流程（烧结、制氧、炼焦）连续流程（高炉炼铁）批次/连续流程（转炉或电炉炼钢、连铸或模铸）批次/离散流程（热轧、冷轧、分切、退火、镀锌、涂覆、高线…）批次/离散流程（精整、包装…）计量单位吨、立方米吨、车（鱼雷车）吨、炉（钢液）、块（钢坯）吨、卷（热轧、冷轧、线材）、块、根、片…吨、公斤、卷、块、根、片、捆、包、堆…物料属性/区分条件品级、成分、含量铁水成分、温度炼钢炉号（生产序列号与生产日期）对应的生产合同钢成分/化性、物性温度（钢液、钢坯）尺寸（厚、宽、长、径）、外观、表面、结构炉号、对应的生产合同、成分/化性、物性温度（钢液、钢坯）尺寸（厚、宽、长、径）、外观、表面、结构炉号、对应的销售合同、成分/化性、物性尺寸（厚、宽、长、径）、包装、外观、标签/标示、用途物流方式船运、铁路、输送带、管路厂内铁路/鱼雷车钢包吊运、天车、载重车天车、载重车、厂内铁路铁路、公路、船运©2003BearingPoint,Inc.第8页钢铁企业管理的指标复杂QualityCostDeliveryFlexibility原料阶段炼铁阶段炼钢阶段轧钢阶段成品阶段...