物资采购管理一、EPC物资采购工作总体安排与资源配置1、物资采购总体安排本着竭诚为业主服务的思想,以业主的利益为出发点,按照设计部门提出的技术要求及数据单进行物资采购,严格控制采购产品的质量,保证满足业主的技术要求;确保在采购过程中的安全;依据采购计划并结合工程实际进度,通过招标、谈判等方式,选择合格的供应商,以经济合理的价格签订物资供货及服务合同,优质高效的组织监造、催交货、物流运输、安装调试、验收、资料交接、以及本项目所有物资的收发存等工作,保证满足工程进度的需要;保证提供的产品满足业主的要求;最终达到保障工程质量和进度、最大限度的维护和保证业主利益的目的
2、物资设备采购流程:13、物资设备部分类物资采购周期表物资分类所需时间采购员备注苗木常绿乔木10天落叶乔木10天花灌木7天地被、草坪5天土建石材20天电缆20天灯具30天注:采购周期含询价、比价、评价、合同签订、采购进场等事宜所需时间4、采购人员资源配备及计划4
1、组织机构联合体公司成立采购部,负责工程物资采购工作的具体实施和2项目经理采购主管经理采购部电讯仪表中转站水利建筑景观日常管理工作
组织机构及人员配置计划如下:4
2、采购部职责4
1、全面负责工程合同下的物资采购供应管理工作;4
2、采购部根据项目部的总体部署和施工要求,对工程所需物资的采买、运输、储存、调拨、结算和核销等工作统一安排、统一协调、统一管理;4
3、负责采购物资质量控制和物资供应流量计划、进度计划的编制,并监督实施;4
4、负责物资供需计划的编制和供应进度计划的编制;4
5、负责物资采购资金使用计划编制及资金控制管理;4
6、负责大宗、主要物资招标文件的编制发放、招标会议组织、技术和商务谈判、合同签订以及物资采购招标的日常工作;4
7、负责组织采购物资的质量检验(含商检)与中间运输,以及办理物资供应的收发交接手