中小型企业文化建设实施方案中小型企业文化建设实施方案.....目录前言...........................................................................................................................3一、理念篇............................................................................................................4（一）基本建设思路：大家的文化大家建....................................................4（二）指导思想：............................................................................................4（三）建设实施方针：....................................................................................5（四）建设实施的原则：................................................................................6二、规划篇............................................................................................................8（一）企业文化的四个方面............................................................................8（二）企业文化的具体构成............................................................................8（三）企业文化建设的主要目标：..............................................................10（四）企业文化实施需知的四个理解：......................................................12（五）企业文化建设实施的步骤..................................................................14三、落地篇..........................................................................................................17企业文化建设实施的组织与推动：................................................................17（二）企业文化建设实施的载体与形式：..................................................17（三）企业文化建设实施落地的三步曲：..................................................18（四）企业文化建设实施要点：..................................................................19（五）企业文化建设实施中需要注意的问题：..........................................21（六）借助PDCA循环，动态改进文化工作：.........................................21四、总结................................................................................................................22.....前言文化建设是理性改良和感性突破的结合，是一种平衡。文化建设本质上是价值观的革命，但实践中却需要理性的改良，一步步耐心地牵引。文化建设本质上拒绝浮躁，但实践中也需要感性的突破，用绚丽的表相点燃起所有人的激情。所谓理性改良，意味着要通过各种制度安排和组织建设，搭建员工事业平台。所谓感性突破，意味着应该通过或激动或温暖人心的各种活动，高速进入一种文化的氛围。感性呼唤，理性给予，建立起对文化的信心，从而完成自我的革新，两者缺一不可。文化建设是一场长期的运动，也是组织最深邃的变革。文化建设的核心是价值观的统一。整个文化实施过程，是组织成员自我反省、自我超越的过程，是对自身思想深处价值观的检讨过程，是对自身习惯性思维方式、行为方式的反思、改进过程。人是倾向于维持均衡状态的，文化的变革与演进需要外界压力提供强大的动力，使组织及其成员的变革的动力大于自身惯性的阻力。有智慧和毅力的组织终将意识到，文化建设投一报万，是最辛劳但也是最伟大的自我投资。行胜于言！思想的跳跃是为了行动的飞跃。文化只有和行动统一起来才有意义，文化理念的落地生根远远重于其表述形式。一个组织的文化之所以伟大，不在于这个组织提出了多少漂亮的口号，而在于这个组织是否长期坚持了一些基本的价值观，把他们渗透到整个组织当中，形成组织成员共同的心理契约，从而自然而然地规范成员的言行。只有行动，企业文化才能落到实处；只有行动，企业文化才会焕发勃勃生机；只有行动，企业文化才有永恒...
