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精品文档。23欢迎下载案例：安阳***首期**楼主体及配套工程竣工结算策划书中国建筑第七工程局**公司**项目部2014年8月15日精品文档。24欢迎下载竣工结算策划书评审表工程名称安阳***首期**楼主体及配套工程预计总成本13159万元目标结算额14332万元结算小组成员***、***、***、***、项目部各部门评审意见合约商务部材料设备部工程部成本会计资料负责人⋯⋯项目经理公司/分公司（事业部）意见商务管理部法务合约部工程部材料设备部财务部资金部⋯⋯总经济师精品文档。25欢迎下载目录内容页码第一部分结算相关内容编制与分析（表1-19）一、工程基本情况（表1—2）1.1工程概况（表1）1.2合同主要商务条款（表2）二、履约情况分析（表3-7）2.1工程工期履约情况分析（表3）2.2工程质量履约情况分析（表4）2.3安全文明履约情况及费用记取情况分析（表5）2.4工程承包范围变化分析（表6）2.5其他合同约定事项分析（表7）三、合同主要商务结算条款利弊分析（表8-10）3.1有利合同主要商务条款与不利合同条款分析（表8—9）3.2量、价、计价程序利弊分析（表10）四、商务索赔分析(表11-14)4.1施工图、竣工图、图纸会审记录、施工组织设计审核与分析（表11）4.2变更事项及资料分析（表12）4.3签证事项及资料分析（表13）4.4索赔事项及资料分析（表14）五、中间计量、付款情况分析（表15-16）5.1中间计量情况分析（表15）5.2付款情况分析（表16）六、未完工作或事项分析（表17-18）6.1未完工作分析（表17）6.2未完事项分析（表18）七、项目总成本与税费的核实、确认分析（表19）7.1项目总成本及税费的核定（表19）第二部分：结算策略策划（表20-26）一、工期、质量、安全文明施工履约策略策划（表20）二、有利合同主要商务条款策略策划（表21）三、不利合同主要商务条款策略策划（表22）四、量、价、计价程序利弊策略策划（表23）五、变更、签证、商务索赔策略策划（表24）六、工程中间计量确认时间、确认查额与付款时间、付款差额策略策划（表25）七、其他结算问题解决措施与方法策略策划（表26）第三部分：结算责任分解（表27）一、结算小组成员与职责及对外洽商分工（表27）第四部分：动态调整（表28）一、动态调整记录（表28）精品文档。26欢迎下载第一部分：结算相关内容编制与分析一.工程基本情况1.1工程概况：表1：工程概况一览表序号名称内容发包人：（全称）*******房地产开发有限公司承包人：（全称）********工程局有限公司工程概况1工程名称**市（项目所在地）***住宅楼工程2工程地点**市**路与**路交叉口3工程内容施工图纸内的全部土建工程及安装工程。4合同价款合同暂定总价：壹亿肆仟贰佰万元5合同方式除合同约定项目按综合包干单价承包外,均按河南08定额，税前造价优惠5%据实结算。6有无预付款无7支付时间及条件进度款按节点支付，支付比例为80%8合同工期408天，其中：主体封顶施工工期228天。开工时间：竣工时间：9实际工期657天。开工时间：竣工时间：10承包范围土石方、主体工程、室内粗装修、给排水工程、电气工程、消防预埋、弱电预埋工程；11质量标准合格12安全文明标准合同无约定13竣工结算工程竣工后在30天内提交竣工结算资料，90天内向承包人反馈审核意见，结算款存在争议的，应在1个月协商达成一致意见14违约责任工期每延误1天，承包人应承担合同额的千分之一15项目经理***电话*******16商务经理***电话*******精品文档。27欢迎下载注：1.本表数据及内容要求与建设工程施工合同相一致；2.合同方式：分为总价合同、单价合同、费率合同或其它价格形式，要求与建设工程施工合同相一致。1.2合同主要商务条款：表2：合同主要商务条款一览表序号合同专用条款主要内容1第七条、第二款第（一）条第1点工程的计量：除双方另有约定，计量方式如下：按工程施工图、竣工图和说明、结合经发包人审批同意的施工组织设计、图纸会审纪录、设计变更、隐蔽验收记录及签证，根据2008年《河南省建设工程工程量清单综合单价》相关计算规则计算实际完成工程量；2第七条、第二款第（一）条第2点采用的定额：建筑、装饰装修、安装工程分别执行2008年《河南省建设工程工程量清单综合单价》A、B、C...