储备干部选拔实施方案VIP免费

储备干部选拔实施方案为加强干部队伍建设，建立符合企业发展要求的人力资源管理体系，更好地选拔人才、用好人才，建立有效的管理机制，使优秀人才能够脱颖而出，同时，使各级管理有助手和后续储备，进而增强员工队伍对企业的忠诚度和企业凝聚力，结合公司实际，制定本方案。一、储备干部实施的目的1、优化人力资源岗位配置，力争让最合适的人从事最合适的工作，提高工作效率和企业经济效益；2、进一步深化竞争机制，增强员工的竞争意识和危机意识；3、发掘适应企业发展需要的人才，同时在员工中建立起爱岗敬业，努力学习业务知识，增强业务技能的良好氛围。二、储备干部选拔的原则1、公开公平、择优聘任原则；2、选拔有敬业精神和良好职业道德，熟悉岗位管理业务的操作流程，具有良好的协调沟通能力的员工；3、参与人员要自愿报名，提报本人近年来工作表现和业绩，人事行政部及所在公司、部门考核提出意见；三、储备名额及申报方式1、本次选拔储备干部分类：技术类干部、行政管理类干部，市场营销类。2、本次储备干部选拔申报方式为：员工自荐，组织推荐两种。四、选拔标准公司内符合选拔条件的员工均可参加。（一）技术、行政类储备人员岗位基本条件：1、学历要求:1年工作经验以上，大专以上学历；2、专业范围:化工、机械、工商管理等类相关专业；3、能力要求:良好的沟通技巧、分析能力、具有团队意识；4、优选条件:相关专业毕业或者相关工作2年以上经验者可以放宽至中专以上学历；（二）营销类储备人员岗位要求：1、学历要求:大专以上学历；2、专业范围:化工、机械、工商管理、市场营销等类相关专业；3、能力要求:具备销售潜力，能够运用沟通技巧了解和发掘客户需求；4、优选条件：相关专业毕业或者相关工作2年以上经验者可以放宽至中专以上学历。五、选拔评定程序1、符合条件的选拔人员，根据公布的选拔及报名条件，结合自身的特点，填写《公司储备干部推荐审批表》，并提交一份2000字以上的自述报告（自述报告内容：包括个人业务技术、管理知识、能力自述、对选拔岗位的认识、工作设想、工作目标等），同时提交相关学历、职称或从业资格证书交本公司综合管理部，由综合管理部向集团综合管理中心申报。2、综合管理中心依据选拔条件及选拔报告的内容为依据，进行综合评估。综合评估内容：①以往业绩；②综合素质测评；③爱岗敬业、④品德素养；⑤团队意识；⑥全局观念；⑦工作经验；⑧工作理念等，对申报者提供的资料进行资格审查。3、综合管理中心审核并公布符合条件的人员参加储备干部评价考核。考核方式为以下2种：（1）面试。资格审查合格人员，以在选拔中做限时10分钟的在企业工作感想陈述，然后由综合管理中心组织采取评委提问的方式，根据《管理干部面试评估表》进行面试评估。（2）笔试。由综合管理中心组织，闭卷测试时间为90分钟。主要测试选拔者企业管理、生产等的基本知识以及综合协调、文字表达等能力。六、进行系统培训根据考核反馈情况，综合管理中心向集团高管提供考核评估资料，高管集体讨论，依据选拔者报名材料、选拔陈述情况、笔试、面试成绩、综合考评的基础，确定储备干部资格，综合管理中心安排进行后继相关培训。七、附件：《公司储备干部推荐审批表》《公司储备干部推荐审批表》基本信息出生日期性别出生地民族户籍所在地籍贯参加工作时间政治面貌家庭住址学历（学位）联系电话外语/程度工作单位及职务专业技术职称家庭成员情况姓名与本人关系出生年月政治面貌职务基层单位推荐意见推荐理由：推荐人：年月日获得荣誉情况荣誉称号名称授予单位授予日期获得奖励情况奖励名称等级颁布单位奖励日期学习简历（从高中填起，包含学习、培训、进修情况）起止年月学校院所专业获得学位主要工作简历起止年月工作单位及职务汇报岗位技术职称主要业绩描述：推荐单位意见盖公章总经理签字：年月日黎明商学院评估结果评估人：年月日注：本表由推荐单位填写，黎明商学院人事主管存档。