公司法律师讲解如何设置股权架构VIP免费

公司法律师讲解如何设置股权架构很多企业都死在股权分配的坎上，那么合伙人之间的股权到底应该如何分配呢？我们先来看几个失败的案例。1.真功夫真功夫的纠纷大家应该比较了解，现在对它的生意还不影响，但是很遗憾它还没IPO。最主要的原因就是股权问题引发内部纷争。我们来看一下它的股权架构：前期潘作为真功夫的创始人，后来随着事业做大，潘解决了中式快餐没办法标准化的难题，使得真功夫得以开始迅速扩张。但到了后期，负责门店扩张的蔡作用更大，双方因此产生了很多纷争。蔡就把潘赶出核心层。不肯善罢甘休的潘搬出旧账，控诉蔡侵占，把**送了进去，蔡因此被判了14年的有期徒刑。这影响了他们的资本运作计划，在我们看来，是很不应该的。2.罗辑思维这个大家都很熟悉，我原来认为，罗振宇应该是大股东或者比较重要、核心的股东。结果前几天看了这个被新炒的旧闻才知道，“罗辑思维”的股权架构是这样的：以上失败的股权分配案例归根结底，还是股权结构导致他们俩分手。为什么要设计股权架构？（一）、明晰合伙人的权，责，利合伙创业初期无非是看人靠不靠谱，但最终也是要实现实际利益，怎么能够体现你的利益和价值，很重要一点就是股权、股比。后者是你在这个企业中的作用，以及利益的重要体现。（二）、有助于创业公司的稳定也许我们在创业的时候都是同学、兄弟、闺蜜，大家觉得，什么股比不股比的，先不说，先做下去，把事情做成了再说。这种情况必定会出现问题，因为在刚开始关系好的时候，大家都不能好好谈，到后期创业成功不成功都会出现问题，这个时候更不能好好谈，最终的结果是不仅影响兄弟感情更使创业项目受到影响。因身边合伙创业的朋友不在少数，所以，对于这一点是深有体会的。（三）、影响公司的控制权通过开头的案例可以看出，都是控制权的问题，如果他们的股比能形成一个核心的控制权，争议完全可以避免。（四）、方便融资现在投资人跟你谈投资的时候，会关注你的产品，关注你的品质，关注你的进展，也一定会关注你的股权架构合不合理，如果是看到比较差的股权架构，他们是肯定不会投资的。（五）、进入资本市场的必要条件相信每个创业者的创业项目都有IPO这个目标，只要IPO，资本市场就一定要求你的股权结构要明晰，合理。设计股权架构有哪些原则呢最差的股权架构是均等为什么?因为不同的合伙人对项目的贡献是不一样的。虽然你出一百我出一百这种出资构成是一样的，但在实际操作过程中，每个人擅长的点不一样，他对企业，对创业项目的贡献度是不一样的。如果股权一样，贡献度不一样，在创业的早期可能还OK，项目没做成就拉倒，项目做成了肯定会有矛盾。下图中的这几个案例就是教训。说到海底捞，可能有很多人会问，我现在就是这种均等的情况，我该怎么办？这个时候，看看海底捞你就看到了自己。什么才是好的股权结构标准呢？1、简单明晰在创始的阶段，创业公司一般比较草根，合伙人不是特别多。比较合理的架构是三个人。有些人会问，投资人在投资的时候会看你的创业团队，那合伙人是不是一定要有完整的组合？这不一定。投资人在投资的时候，首先关注的是你的产品和CEO的理念，你有没有CTO，COO，这些都不重要，所以，不能为了追求创始合伙人的人数而刻意增加。2、一定要有带头大哥也就是核心股东。一定要有一个人，能够拍板说这个事情就这么定了。3、资源互补4、股东之间要信任股权蛋糕该如何切？这个问题，创业团队在早期首先想到的是，我们来分一下，你多少我多少，你30%我70%，或者是我60%你40%。其实这是不对的，在设计股权架构时，我们得先把别人的切掉，也就是预留一部分股权，最后的才是自己的。1、预留股权激励现在大家都去创业，招人就非常难。如果你在招人的时候没有跟人家讲，我给你多少的股权或者股权激励，一般他是不会轻易来的。2、为吸收新的合伙人预留上面讲到，不能为了刻意追求合伙人的结构硬拉一个人来做CTO，如果项目已经开始，但还差一个CTO，或者CFO，这种情况下一定要预留股权出来，用来吸收新的合伙人。有种做法是放在带头大哥的名下，但我不建议这样做。因为未来融资时股权是要稀释的。所以一般来说，预留的部分可以放在股权激励池...