公司员工职业发展管理实施细则****公司员工职业发展管理实施细则制度基本情况主管部门人力资源部制度编号2016-01生效日期2016年1月1日批准人制度修订情况日期修改章节修改内容修改人审核人批准人1/9公司员工职业发展管理实施细则第一章总则一、目的为营造我公司“尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好用人氛围，激发员工奋发向上的工作热情，提升员工的学习积极性，建立具有公司特色的人员晋升通道，规范员工职业发展，特制定本细则。二、范围公司内所有正式员工三、基本原则1、德才兼备原则：以德为先、以德为本，同时注重工作能力和工作绩效；2、机会均等原则：晋升通道对所有员工敞开，晋升考核公开进行，公平竞争；3、“阶梯晋升”和“破格提拔”相结合的原则：原则上需逐级晋升，但重大特殊情况下报经公司领导同意，可破格提拔；4、能上能下、能进能退的原则：晋升结果并非一成不变，根据每年考核结果，进行优胜劣汰；5、“控制总量”和“择优而用”的原则：每年晋升的岗位、数量是有限的，提出晋升申请的人员需要公开竞争，公司最终择优而用。四、监督执行由人力资源部全权负责监督执行。2/9公司员工职业发展管理实施细则五、管理权责划分1、成立公司职业发展评审小组，由总经理任组长，班子成员、分管领导、各县市公司经理、相关部门负责人及资深技术人员为组员，其主要工作职责为：审核确定职业发展管理实施细则；指导开展晋升考核管理工作；评审确定最终晋升结果等。其日常工作由人力资源部负责。2、人力资源部负责晋升方案的起草、晋升资格最终审核、组织实施、结果跟踪公布、对晋升人员的年度考核等。3、各相关部门负责培养、推荐晋升员工，负责对提出晋升申请员工进行初步资格审核、负责提供晋升考核的专业笔试题库、安排实操场地和流程、对晋升员工的日常管理考核等。第二章员工职业发展通道根据我公司行业特性及实际情况，针对全体员工开通职务晋升通道和技能晋升双通道，确定各自不同等级，享受不同待遇。一、职务晋升（管理通道）开通由普通员工逐步走向管理岗位的晋升通道，其发展通道为：普通员工→专员或部门主管→部门副职→部门正职→经理助理→副总经理→常务副总→总经理→董事长→集团董事会（高层）二、技能晋升（技术通道，内部职称评定）对于技术精湛但不精于管理的人员开通技能晋升通道，通过内部职称评定确定其技能等级，享受与对应管理岗位相当的待遇，其3/9公司员工职业发展管理实施细则发展通道为：普通员工→初级技师→中级技师→高级技师→资深技师第三章员工职业发展规划管理结合我公司实际，人力资源部加强对各级员工的职业发展规划培训、职业发展指导、职业发展考核工作。职业发展管理模式：1、由人力资源部负责对新入职员工开展职业生涯规划培训，对有意向的在职员工开展职业规划指导与跟踪工作，逐步完善工作流程，建立完善员工档案。2、建立新员工定期谈话制度。由人力资源部在新员工入职的第一周、第一个月、转正、半年、年度进行座谈，了解其思想动态，帮助其尽快融入新的环境。用人部门负责人不定期与新员工沟通，制定学习目标，随时帮助其解决日常困难，安排专人对其进行培养帮扶。3、人力资源部根据公司整体用人需求规划，有计划的引导在职员工向公司缺编岗位倾斜靠拢，开展培训需求调研，组织培训考试。4、所有员工可根据自身实际情况，结合公司用人实际，舒适调整职业规划，并付诸努力。第四章晋升考核管理第一节晋升需具备的基本条件4/9公司员工职业发展管理实施细则晋升类别晋升目标年龄要求学历及经验要求职称要求职务晋升专员或主管≥241、高中学历，在我公司工作满3年；2、大专学历，在我公司工作满2年；3、本科学历，在我公司工作满1年；4、硕士学历，在我公司工作满半年；初级部门正副职≥251、在我公司专员或主管岗位上工作满1年；2、无重大失职渎职、违规违纪等现象，且通过公司考核，表现优异；中级经理助理≥281、在我公司部门正副职岗位上工作满3年；2、无重大失职渎职、违规违纪等现象，且通过公司考核，表现优异；高级公司副职≥311、在我公司经理助理岗位上工作满3年；2、无重大失职渎职、违规违纪等现象，且通过...
