下载后可任意编辑主管销售工作计划表与主题婚礼策划书范文汇编主管销售工作计划表一、实际招商开发操作方面1、回访完毕电话跟踪，继续上门洽谈，做好成单、跟单工作。2、学习招商资料，对3+2+3组合式营销模式领悟透彻;抓好例会学习，取长补短，向出业绩的先进员工讨教，及时领悟掌握运用别人的先进经验。3、做好每天的工作日记，详细记录每天上市场情况4、继续回访xx六县区酒水商，把年前限于时间关系没有回访的三个县区：xx市、x县、x县，回访完毕。在回访的同时，补充完善新的酒水商资料。二、公司人力资源管理方面1、努力打造有竞争力的薪酬福利，根据本地社会进展、人才市场及同行业薪酬福利行情，结合公司具体情况，及时调整薪酬成本预算及控制。做好薪酬福利发放工作，及时为符合条件员工办理社会保险。2、根据公司现在的人力资源管理情况，参考先进人力资源管理经验，推陈出新，建立健全公司新的更加适合于公司业务进展的人力资源管理体系。3、做好公司XX年人力资源部工作计划规划，协助各部门做好部门人力资源规划。4、注重工作分析，强化对工作分析成果在实际工作当中的运用，适时作出工作设计，客观科学的设计出公司职位说明书。5、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。6、法律规范公司员工招聘与录用程序，多种途径进行员工招聘(人才市场、本地主流报纸、行业报刊、校园招聘、人才招聘网、本公司网站、内部选拔及介绍);强调有用性，引入多种科学合理且易操作第1页共7页下载后可任意编辑的员工筛选方法(筛选求职简历、专业笔试、结构性面试、半结构性面试、非结构化面试、心理测验、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐作业、管理游戏)。7、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心，对绩效工作计划、绩效监控与辅导、绩效考核(目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、kpi关键绩效指标法)、绩效反馈面谈、绩效改进(卓越绩效标准、六西格玛管理、iso质量管理体系、标杆超越)、绩效结果的运用(可应用于员工招聘、人员调配、奖金分配、员工培训与开发、员工职业生涯规划设计)进行全过程关注与跟踪。8、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度，高度重视培训与开发的决策分析，注重培训内容的有用化、本公司化，落实培训与开发的组织管理。第2页共7页下载后可任意编辑主题婚礼策划书范文一、与婚庆沟通事宜1、携带物品婚纱照片，喷绘。2、主要问题2.1会场布置：问清楚仪式主席台布置各项目的价格：背景、杯塔、拱门、红地毯、花道、烛台、蛋糕；2.2人员分配：提前派人到会场2.3灯光音乐效果：仪式过程中的灯光和音乐谁来提供，事前由谁调试；2.4婚车安排：找人负责接车、注：1、新娘家地址：2、行车路线：2.5摄影摄像：摄像师：上午在新郎家摄像，下午随车来新娘家；摄影师：具体时间由婚庆公司安排，具体内容例如相机是否是数码相机，后期制作相片的收费问题，是否有数码dvd。（还需沟通）3、与主持人沟通：3.1了解仪式过程、内容；3.2新人应熟悉那些步骤、习俗；3.3有那些人发言：3.5仪式中需准备的物品：鲜花瓣、戒指、红色康乃馨、可乐红酒、茶、结婚证；3.6控制仪式时间。婚庆联系人：联系电话：与酒楼沟通事宜4、会场设置下载后可任意编辑1.1宴会厅，桌椅摆放整齐，最好先在后边放置椅子，以便客人观看典礼；1.2婚宴桌上的桌牌；1.3婚宴会场喜字；（具体准备多少张，酒店门口要贴，）1.4婚宴餐桌上放烟及糖果零食的小碟，每桌4个；（酒楼提供）1.5新娘房设在哪里，是否有镜子。2、会场布置时间2.1酒水婚礼当天上午运至酒楼，酒楼负责保管，需不需要我们专门留人看守2.2调试现场设备；（如酒楼的音响设备，灯光）2.3宴席桌上的酒水典礼后摆放；2.4鞭炮上午与酒水一同运至酒楼，下午3：30摆放好；2.5新娘房什么时间可以使用。3、其他事项3.1假如临时调整桌数找当天大堂经理；3.2准备糖果发给当日的服务员，准备烟给厨房大师傅；3.3确定菜单。三、婚礼当天事项1、典礼成员：伴郎：主婚人：证婚人：介绍人：婚礼前的准备：2.1结婚物品采购人员餐桌：糖果：下载后可任意编辑酒水：装饰花、手捧花、头车花等：2.2结婚礼服新娘礼服：新郎礼服：2.3结婚戒指、结婚证...
