乡镇党委建设调研报告与乡镇党委政府领导班子2024年述职述廉报告汇编VIP专享VIP免费

下载后可任意编辑乡镇党委建设调研报告与乡镇党委政府领导班子2024年述职述廉报告汇编乡镇党委建设调研报告乡镇党委是党密切联系群众的桥梁和纽带，是党的全部工作和战斗力的基础，也是推动农村经济进展、维护社会稳定的主要力量，更是新农村建设的领导核心。在当前，加强乡镇党委自身建设，提高乡镇党委统筹力、执政力、影响力，显得十分重要。我镇党委领导班子成员11名，平均年龄47.9岁，其中50岁以上的6名；男10名，占90.9%，女1名，占9.1%；讨论生1名，占9.1%，大学6名，占54.5%，大专2名，占18.2%，高中2名，占18.2%。一、加强镇党委建设的主要做法、特色工作及成效1、以“双改一推”为抓手，扎实开展“五好”乡镇党委创建活动。对比“五好”标准，抓好党政领导干部理论学习，镇党委中心学习组坚持每个月至少集中学习一次，做到规定篇目必学、必读、必有心得，通过学习，整体政治素养、理论素养和政策水平均有明显提高。以科学分工促潜能发挥。实行班子成员包条线和包村工作制度，充分发挥班子成员的特长和优势，有效地发挥班子成员的主观能动性和整体效能。从XX年开始，我镇就开始尝试开展了以“改进领导方式、改进工作作风，推动农村全面建设小康社会”为主要内容的“双改一推”活动，不断提高领导班子的工作凝聚力、战斗力，紧紧围绕农村改革、稳定、进展大局，突出经济工作中心，积极投身经济建设，带头抓好招商引资、项目开发，经过7年的努力，取得了比较好的效果，党政领导干部在具体工作中充分发挥了表率作用，XX年被评为“五好”乡镇党委。第1页共13页下载后可任意编辑2、以深化干部人事制度改革为动力，形成“以进展论英雄”的导向牢固树立“以人为本”的思想，根据“公开、公平、竞争、择优”的原则，大胆创新选人用人机制，拓宽用人渠道，依靠群众举贤荐能。XX年，我镇参加了综合配套改革试点工作，实行党委成员分工负责制，党委成员一律实行公推直选，党政领导职数从17人精减为11人，机关中层干部全部实行竞争上岗，今年在搞好村两委会换届选举试点工作中，全面实行公推直选的办法一次性完成了试点任务，并借换届之机调整了15名后备干部进入两委会班子，村干部结构得到了大幅度改善。工作中，大力营造“以进展论英雄、用实绩定取舍”的用人导向，真正形成“想干事的有机会、会干事的有舞台、干成事的有待遇”的良好局面和“能者上，平者让，庸者下”的干部能上能下机制。3、坚持以法律规范运作为手段，理顺镇党委自身运行机制一是建立健全考核机制。根据区目标管理考核责任书的指标，结合本镇实际，把经济、党建等各项工作具体落实到班子成员和镇村干部身上，并明确各级干部的具体职责，层层落实责任人，形成一级抓一级、一级促一级的纵向到底、横向到边的责任体系。年底根据工作责任制考核内容和评分办法，将经济、基层党建工作细化，实行定性考核与定量考核相结合的办法，实行奖优罚劣，把考核结果和年终各项评优、评先结合起来。二是建立健全运行机制。为促进机关的法律规范化建设，实现机关高效有序运行，镇讨论落实了有关机制文件，从党委的决策、管理、考核、教育、监督、服务等方面提高工作成效。建立科学决策机制，保证决策的民主化、科学化，镇党委始终强化对农村工作的领导，促进经济和社会各项事业健康进展；建立内部管理机制，形成一套法律规范的制度，保证镇工作的高效运转和工作目标的顺利实现；建立目第2页共13页下载后可任意编辑标考核机制，激发镇村干部工作积极性和责任感，奖勤罚懒，提高乡镇机关工作效率；建立教育监督机制，对镇村干部进行有计划、有组织的政治业务、政策法规和工作技能的教育培训，对党政班子和干部实施有效的监督，提高机关干部的政治业务水平和工作能力；建立为农服务机制，为有效开展农村工作提供保障，切实转变干部的工作作风，不断提高镇党委领导农村工作的水平。三是建立健全推动机制。平常工作中我镇坚持条块结合、点面结合，注重以督查、考核来加大对工作的推动力度，在“创实效”上下功夫，形成相互衔接、相互促进、整体提高的工作格局。仔细落实管党责任制，实行领导干部联系包村包企业制度，结成帮扶对子11个，...