产品设计流程与方法VIP免费

产品设计流程与方法工业设计比较分析图质量价格款式销售方式社会消费水平市场潜力现实需求潜在需求竞争产品分析本公司产品分析消费市场分析使用者分析专利文献文字图片实样产品调查消费者调查情报资料收集市场研究形象策划印刷品VI设计规范产品展示、卖场陈列公司宣传样本产品样本POP形象监督产品形象VI实施一、工业设计的活动范围及与企业部门之间的关系本部长市场开发战略产品开发计划企业形象确立营销决策市场支持部营销策划VI推广促销活动销售部门/商流/海外推市场信息反馈竞争企业产品本公司产品外协媒体策划设计实施专柜道具媒体发布广告印刷品法律中心专利保护专利资料、信息提供质量检测部新品开发部实现设计设计保证设计保证物质实现提供最新配件信息提供有关质量标准样机试制定单推进本部产品A产品BPI产品设计事业部信息反馈一、工业设计的活动范围及与企业部门之间的关系不同职能部门在设计过程中的作用：•设计工程师负责制定指导性规范先根据原始的IDEA开发初步的技术，设计概念产品，在方案选定后，针对目标方案进行详细的设计•制造工程师负责详细的技术标准和工艺标准:制定一套包括设备使用、工具处理、工艺标准、成本控制等几个方面在内的流程计划书•产品工程师和工业工程师负责按照这些标准把产品制造出来工业设计的辅助方法一、产品开发设计调查内容范围图示市场调查功能需求同类产品关系产品销售商潜在需求现在需求国际品牌普通品牌同类产品国际品牌普通品牌关系产品同类产品销售渠道方式销售多少品牌、种类销售额、利润风格、潮流发展趋势与被设计产品协调的因素新材料使用分析比较图分析比较图质量价格卖点销售方式型号服务造型、色彩新材料使用操作、使用方法寿命周期体积重量包装风格、潮流发展趋势销售量分析比较图一、消费者男女少儿中青年老年年龄生理特点心理特点文化程度价值观念生活方式收入、支出生活阶层审美、喜好性格、习惯二、环境调查自然环境生活环境地理位置地理特性气候因素住宅条件配套设施工业污染三、生产技术调查生产设备工艺设备工艺方法采购渠道外协执行标准设计研制能力设计周期研制条件法律、法规、专利四、二、产品开发的三种方式（一）技术驱动竞争驱动需求驱动设想形成概念发展商业分析产品开发消费者用户测试市场测试商业化市场分析概念确定和筛选市场开发商业化技术需求技术和工程可行性分析商业分析生产测试进一步开发商业化原型开发工业设计的类型•源创设计对一个给定的工作或者项目进行全新的思考和设计，这样在工作完成后我们得到的是全新的产品.•针对性设计(横向)–竞争驱动的设计在现有产品的基础上，针对用户提出的特殊要求或者市场的反馈，通过设计工作把相映的功能植入产品中，从而产生具有竞争力的新品•改良型设计(纵向)-产品系列化扩展设计通过改变现有产品各个方面的参数（尺寸、局部造型、材料、控制面板等），开发出具有竞争优势的升级产品或具有价格优势的防御产品.二、产品开发的三种方式（一）三、方案评审（一）方案评审原则：1、功能要素2、结构要素3、造型要素4、人机要素5、环境要素好方案评审要点：1、具有创造性2、加强了产品的实用性3、必须是美的4、结构上必须合理的5、不带欺骗性的6、不强迫人接受他7、是耐用的8、必须有合理的细部处理9、具有生态环境意识10、具有简洁的形体三、方案评审（二）方案评价标准：一、产品的物理性能方面—安全性、性能、功能、使用性二、心理精神方面----人们的需求、价值观、产品的使用价值、使用上的满足感方案评价标准组成：实利性的评价标准由购入价格、性能、使用难易程度组成投资效果的判断标准。环境性的评价标准放置的地点、噪音、振动与使用环境协调审美性的评价标准产品的色彩形态符合使用者的趣味以及与现有物品的协调性操作性的评价标准使用简单、操作方便安全性的评价标准使用安全感强评价标准组成三、方案评审（三）产品设计评定项目内容：评价焦点评价项目/相反形象设计师必备能力是否符合制品、商品企化部门的要求？设计理念是否具体化？年轻/成熟轻快/厚重阳刚/柔软亲和/风格刚烈个性化/平凡脱俗/老套豪华/朴实优于竞争对手/逊色升级创新/无有...